这个问题后台也经常有人问，怎么说呢，这是一个经典的脑筋急转弯，你想对了方向，这个难度就是小学级别。
你想不明白，这个就是诺奖级别。
今天给大家表演一个把诺奖变小学题。
这个世界上任何决策背后，都是有利益驱动的。
如果你看不明白一个问题，并且也找不到里面的利益点，那么很简单，你把利益方看错了。
就拿这个问题举例，我问你，公司给员工升职这件事情，利益方，是谁？
但凡你觉得利益方是员工或者公司，你都难以理解这个现象。
从外部空降高薪老板，内部员工也不开心，对公司来说是外行来带内行，明明双输啊。
错了，你看错利益方了。
真正的利益方不是公司，也不是待升职的员工们，而是【决定谁升职的公司中层管理者】。
当你代入到企业中层管理者的视角，再看这个问题，你会有不一样的想法。
注意哈，不是【企业老板】，而是【企业中层管理者】，你也可以理解为是高级打工人的角色。
这个角色的【利益】，和【公司的利益】，往往是不一致的。
他们的利益是自己，而不是公司更好。
因为他们随时会跳槽。
这时，你把自己，带入到这个角色，你会发现，高薪外聘替代内部升职，是有一定合理性的。
当你是企业中层管理的时候，你最怕的是什么？
一个是老板对自己不满意，一个是下面的人实力太强太有人气导致老板觉得你没有存在的意义。
保住位置，保住工资，是你最核心的诉求。
现在，有一个升职机会，你该升谁？
乍一看，你要升你手下人气最旺，能力最强的，对吧？
但这就会导致你的位置不稳。
那为了保住自己，你想到升一个水平不咋样的跟你关系好的，这样安全了吧？
不，这样更惨，因为你不公平的操作，直接引发了下面员工的众怒，并且因为升的人水平不行，还是你选的，这还会导致老板看你也不爽。
这就像是吃辣椒一样，辣两头。
这时候，你该怎么办呢？
你再看看这个问题，是不是突然眼前一亮，这就是保护自己的解决方案之一？
从外部，高薪，聘请一个人来空降。
你看这个方案，其实很完美。
首先，这是一个完美对下属的方案。
古人老早就说过了，不患寡而患不均。
你从外面招个人，这其实对内部的员工来说是没有不均的，顶多算寡。
管理者最怕的就是不公平，其他的事情其实严重程度没有那么高。
尤其是你从内部升职，内部一堆人，人人觉得自己才是最好的，这时候，你提拔任何一个，就是得罪了剩下的，这就是不均。
而从外部招来的人，你没有触犯内部的不公平，但又空降了一个人。
这人，就是吸引内部火力的靶子。
然后被高薪招来的这人，成了靶子，但也同时做事不用太顾忌内部的各种规则，干啥都更自由一点。
他足够厉害，搞得定内部人看他不爽，那大家都没废话，你上面的老板也没废话。
他不够厉害，搞不定大家，最后也是他一个人背锅离开，问题在他不在你，你甚至可以借他人头一用。
关键是，不管他搞不搞得定大家，他短期为了能待下去，都必须依靠你的一些资源支持，你也稳了不少。
就，麻烦少，性价比高，还安全。
从这个角度来说，是不是就看清楚了？
至于这么做对公司好不好？
那当然是不好的。
但前面已经说了，职业经理人的利益，和公司的利益，从来都不是一个利益。
况且这个被高薪招来的人，和这个招人的背后，往往也还有一些不知道的事情。
这个世界的魔幻，就是这样的。
