本文来自微信公众号:Louis徐玮(ID:louisxuwei),作者:LouisX,头图来自:视觉中国


上周回硅谷走了一趟,几年没有回来,感触良多,和大家分享。


有同学在大公司步步高升,做到了L6、L7,甚至更高的职级。


有同学主业做得不怎么样,副业做了一大堆,终日安然,夜卧无忧。


一部分同学在创业,身历其境,目中犹有星光。


无论是人,还是公司,多如先期所愿。


你会发现TA还是那个TA。


一、从1到100


职场锻炼的是从1-100放大的能力。


2015年我毕业那会,正值美国移动互联网红利的末期。即MVP(Minimum Viable Product)跑通了,商业模式也已成熟,后续则依垄断之势不断扩张。这个阶段公司是最稳的,公司利润率很高,有大量的资金来扩张业务和人才。这时候加入大公司的ROI(投资回报率)是很高的,既稳定(没有竞争对手),也能跟着公司扩招达到职业上的提升。


很多同学升到了很高的等级,回头看,大多选的是公司最核心的业务。


对于互联网公司来说,最核心的业务永远是:增长(用户规模、时长)和商业化。


拿Meta/Facebook举例。加入增长(Ins增长,FB/Ins视频)、商业化(FB/Ins广告)相关的组,都获得了很强的业务buff,待了五年以上的人,基本都是L7以上。


这时候,公司也会投入资源来探索一些创新的业务:比如teens、支付、电商、VR等。


但很快,管理层就会发现这些新业务的ROI并不高。特别是对比巨额利润率的广告业务来说,微乎其微。一时兴起决定投入某项创新业务,过个一两年,冷静下来一分析,如不能达到“惊喜”的预期,多被弃置。


很多同学一听到新业务就很兴奋,觉得会招很多人,百废待兴,如若业务做不起来,从哪里来,还得回哪里去。


且在大公司做新业务是非常难的一件事。认知的惯性是很强的阻力。比如Meta/Facebook,赚多了广告这些快钱,深信“四两拨千斤”之道。再让它去做比如支付/电商这些非常需要运营的脏活累活,就像让一个精致梳妆的贵妇去掏粪一样困难。


创新业务能做起来的,要么是小公司,要么是大公司快不行的时候,决意革新之时而成。


对于那些已过MVP阶段,行业上限很高,垄断有规模效应的大公司,尽早加入他们的核心增长和商业化团队,能有很高的上限。


二、从0到1


“归于0”。从大厂出来,做从0到1的事情,需要完全mindset的转变。把之前的光环全部摘掉,卷起袖子钻进泥土里。


大厂里的增长要做科学的分析,各种AB实验论证。实际上真正work的增长就是各种野路子,有多野我就不说了。


道理也很简单,你就是再好的学生,也比不过出题人。这个世界的商业游戏就是,某个公司在一个领域取得垄断之后,会制定某种规则,用规则来保持自己的领先地位。在大厂,你就是想办法把这套规则做得更好。


但世上还有另一种智慧,叫做“客观规律”,由于世界是流动的,规则是滞后的,必有破绽,能找到那个点:规则不符合“客观规律”的那个点,如果能跳出这个框架,顺应自然,则获附加之力。但大部分人宁愿忍受极大的痛苦,也不愿意接受:改变带来的不确定性。


执行力。执行是反人性的事情,因为要消耗能量。执行力跟不上你的想法,再多的认知也是精神内耗。所以现代的人大部分都是内耗死的,没听说几个是累死的。执行力说白了就是你有多想做这事。现在信息如此发达,工具何其丰富,有什么事情是执行不了的?困难的永远是你有多想。


很多人就是对自己不够真实,想着自己想的事情不去做,做着自己不想的事情还要想。执行力就像一头你内心沉睡的野兽,人人都有,只是没被叫醒而已。


“悟”。当你有一天真正把一个业务从0-1做起来,比如盈利的第一块钱,或者用户爆发性增长的第一天。你就像触电一般,一下子“开悟”了。这个变化就犹如基因突变一般,永远印刻在你的潜意识里。有了一个后,你会很快有第二个,第三个......


你会永久地对一些事情更有信心和底气,你会在更深一个层面去吸收这个结果对你认知层面的改变。这不同于你看一本书、一个演讲,你觉得那个人说得很有道理,但这只停留在你的脑中,并不会从基因层面上去感知这个东西,一定是你经历过才会改变。


你的整个人,本质上是你经历过所有一切的总和。


三、万变不离其宗


这个世界是流动的。


时间在流动,一切的生产力、生产资源都在流动,过去的确定性不代表着未来的确定性。


金钱在流动,金钱的本质是聪明的,聪明的资金会去寻找它的确定性。


人也在流动,每个选择都可能改变命运,但你也一定会做那个选择。


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