文 | 华商韬略 600

  根据2022年胡润百富榜显示,东方希望创始人刘永行凭借1500亿身家,成功超越龙脊创始人李振国和通威老板刘汉元,登顶中国光伏行业首富。

  这还不是刘永行最高光的时刻。事实上,他已经两次登顶全国首富,甚至还一度登顶过《中国民营企业500强》。

  与以往首富形象不同,刘永行做的是号称“全世界最难赚钱”的铝行业。

  同时最令人震惊的是,刘永行能够建立如此商业帝国,却从未上市,基本不融资,也不依靠银行和资本市场,几乎没有任何负债,他完全只靠自己的钱。



  刘永行就是中国最牛商业家族刘氏四雄之一。

  从1995年分家之后,刘永行就指挥这东方希望在不断编织着自己的重化工产业梦,从95%的企业都在赔钱时的电解铝,到面临美国“双反”打压的光伏。

  刘永行一度被称之为“倔老头”,大踏步的冲进那些别人避之不及的产业。

  如今的东方希望,已经有95%的资产分布在重化工领域,而仅省的5%则是其曾经起家的饲料行业,已经是当之无愧的重化工企业。

  神奇的是,东方希望不但没像人们想象中那样被这些“避之不及”的产业拖垮,反而将一片红海做成蓝海,更是在2001年和2008年两次金融危机中逆势上升,两次登顶中国首富。



  不靠资本游戏,不靠所谓的风口,刘永行有两大秘诀。

  2012年,中国铝业巨亏82亿元,可东方希望的铝业版块却仍然实现了高达10亿元的利润,靠的就是刘永行循环经济带来的成本节约。

  在新疆准东荒无人烟的戈壁滩上,有这样一个世界级的产业园——“六谷丰登”产业园,在这里,煤炭一半用来发电,一半用来生产化工产品,而发电厂产生的蒸汽又用来生产赖氨酸,同时生产PVC的主要原料电石的尾气还被用来生产阳极炭块,阳极炭块又被用来生产电解铝......

  刘永行甚至显得有些极端,直言:从一开始就不允许一滴水外排,全部循环使用。

  于是,上游的废弃物成为下游的原料,大大降低了生产成本。



  另一方面,刘永行还一直致力于将小事做到极致。

  在东方希望公司内部,流传着这样一句话:“天不怕,地不怕,就怕老板打电话。”

  而刘永行则自言:“我是董事长,我是管小事的”。

  据说,早年间的刘永行因为敬佩王永庆,甚至想跑去给王永庆免费当三年助手,以学习其将小事做到极致的经营能力。

  这件事虽不知真假,但刘永行的行事作风却有与王永庆相同之处,刘永行总要拿出半年的时间跑到包头、三门峡、重庆等工厂,深入一线,现场监督、指导各种工作。

  常年深入一线,刘永行还亲自制定了《成本日报表》,表中涵盖了矿耗、电耗、煤耗等100多项数据。

  从每一度电、每一吨水,到投资规模、占地面积,刘永行都进行了反复推算。

  凭借近乎“锱铢必较”的细节管理,东方希望的生产效率一直远超国内同行。



  极低的成本浪费,苛刻的细节管理,才得以让东方希望一次次熬过别人没能挺过行业低谷,也让刘永行将一条条“窄路”走宽。

  甚至有人这样评价东方希望,“现代商业文明中乌托邦式的存在,堪称孤本”。