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据媒体报道，王思聪近期成立了新公司杭州梅鹤雅品文化传播有限公司，疑进军外卖、人工智能等行业。
曾几何时，王思聪的泛娱乐商业版图风头无两，其主导的熊猫 TV、香蕉计划、香蕉娱乐、iG 俱乐部等都备受业内关注。不过近年来，随着熊猫TV关闭，香蕉计划、香蕉娱乐等公司频频陷入股权冻结等风波，王思聪主导的泛娱乐商业版图也走向下坡。
王思聪新的投资方向，可能表明他开始转战另一个领域。
今年，出生于1988年的王思聪也要迈入35岁——一个令无数打工人格外焦灼的年纪。我们不禁好奇，这位行事颇为张扬、一举一动都会吸引外界注意的“国民老公”，是否会迎来他的35岁危机？他能否从New Money进阶为Old Money？
一、王家有儿初长成
1988年，是一个特殊的年份。
除了王思聪的出生，随着《中华人民共和国私营企业暂行条例》的出台与实施，经历了长久磨难与艰难探索的中国私营/民营企业正式获得合法身份，从此踏上了发展的快车道。而王健林的万达集团，就成立于这一年。
对于时年34岁的王健林而言，这无疑是双喜临门的一年，王家迎来了王思聪。
不过，因为王思聪的成长期正好撞上了老爹的创业期，所以老爹的缺席成为王思聪年少时最隐秘的伤痛，“我的父亲对我确实特别宽容，除去‘老来得子’，这中间难免有些内疚之情，我算是父母创业的牺牲品。”
上一辈的缺席，在那个年代出生的富二代群体中并不少见，比如董明珠的独子董东东。
同样是80后，董东东也没有在自己的成长期享受到父母的太多关爱。除了父亲在自己2岁时因病去世，母亲也在他8岁时一心扑在格力的工作上，并对他采取了更严格的教育措施，“儿子从小学读到大学，我没有用车接送过他一次。即使我开着车在路上看到他，也不会停下来叫他上车，他会坐公交车回家。”
相比之下，王思聪要幸福很多。王健林也像那个时代的大多数企业家一样，除了为自己的儿子提供优渥的生活条件，也把他送到海外留学、去见识更广阔的世界。
大概在1995年前后，全国进一步获得释放的社会/经济活力，以及席卷全国的深圳热与下海潮，年幼的王思聪被老爹送到新加坡读小学。
等到2001年前后，就在国人因加入世贸欢欣鼓舞、国内经济迈上更高台阶的同时，王思聪又被老爹送到英国的温彻斯特公学接受中学教育。
作为英国最知名的中学之一，温彻斯特公学因为自带“培养精英”的光环与属性，是中国一些实力派富二代留学时的优选项。比如霍震霆之子霍启刚，就是王思聪事实上的师哥。
有趣的是，虽然王思聪在生活中总给人一种玩世不恭的感觉，但他在学习上却也“反差”般地异常努力，并以满分成绩拿下了难度极高的雅思考试。
很多从名校毕业的学生在向外界展示自己时，常常会将重点放到自己的学历上，并对此深感骄傲。王思聪也因为总被外界贴上“不学无术”的标签，不止一次向外界表达过自己的不满，“说我学习不好我最生气啦！我学习那么努力，成绩特别好，居然说我的文凭是买的。”
不过，纵使外界误会颇深，王思聪还是凭借过硬的实力考进伦敦大学学院，并选择了自己最喜欢的哲学专业。
对于家境普通的年轻人来说，哲学专业从来不是一个优选项。就比如最近那位泪洒直播间的38岁哲学硕士，求职屡屡碰壁，窘迫时一度跑去送外卖，就算想去青城山出家也被告知只收35岁以下有缘人……这份真实且窒息的经历，令无数打工人感同身受、唏嘘不已。
对于家境优渥的年轻人来说，哲学专业同样不是一个优选项。《中国富二代调查报告》就曾做过调查：在当下的中国富二代群体中，大约有64%的人会在父辈的建议下选择与经济，或者与父辈/家族生意相关的专业。比如新希望六和的现任董事长刘畅，与王思聪同时代出生的她就在父亲的建议下攻读了北大的国际MBA。
从这方面来看，在商界叱咤风云，但在生活中却没有将自己的意志强加到王思聪身上的王健林，确实做到了对孩子的最大爱护。而从小在父辈宠爱下长大的王思聪，也因此形成了我行我素且分外张扬的性格。
二、高开低走的前半生
2009年，21岁的王思聪学成归国，在不掺和万达具体事务的前提下被老爹火速提拔为万达的董事。
这倒不是说王健林瞧不上自己的好大儿，实在是因为王思聪太过年轻。结合王思聪回国后几年的经历和家族企业接班的大致节奏，不难推导出王健林对儿子的养成计划大概为三步：
第一，将王思聪时常带在身边，在跟自己一同参加各类社会交际的同时，向身为业界大佬的自己学习何谓经商之道；
第二，正式参与万达的经营与管理。如果力有不逮，也可以像宗庆后培养自己的80后闺女宗馥莉那样，将集团内部某个不是很重要的公司单独择出来、交给儿子练手；
第三，只要王思聪真的能做出一番成绩，并证明自己有能力接手万达。王健林就可以像方太集团的创始人茅理翔（实践出“带三年、帮三年、看三年”的二代成功接班案例）那样，将公司真正交给儿子，顺利实现集团的代际交班。
计划很完美，可惜卡在了第二步。
王思聪不是宗馥莉。宗馥莉虽然也从小被送到海外留学，拥有强烈的自我意识，但父亲的苦口婆心还是让她选择接下自家企业的传承重任。
王健林也不是宗庆后。面对自我意识更爆棚的王思聪，王健林深知自己无法左右儿子的思维，“我和思聪谈过几次，但他对接替我的工作不感兴趣。他认为管理超过10万人太难了。”
在中国的富二代圈子里，像王思聪这样对自家企业的传承不感兴趣的年轻人不在少数。慧谷家族在与德勤的联合调查中就曾发现：目前只有20%的富二代有意愿接手自家企业，超过40%的富二代对接手家族企业表示抵触，其中又有30%更愿意自己创业。
显然，王思聪就属于这30%。
年轻人有想法总是好事。为了表示对儿子事业的支持，王健林给了他价值5个“小目标”的启动资金，“我不过问他任何投资计划，就准备一些钱，让他自己干5年，上20次当，看看能不能成。”“反正我允许你失败两次，但不能失败第三次，失败第三次你回来上班，老老实实到万达上班。”
在老爹的支持下，王思聪在学成归国的同一年就建立起自己的投资公司——普思（在希腊语中意为“先见之明”），开始了自己的创业生涯。
创投，也算是中国的富二代们最乐意涉足的行业。
为了向外界证明自己的优秀与父辈没有太多关系，从事父辈们鲜少涉足、来钱更快、更充满“现代”气息的创投行业，就成了很多富二代的不二之选。
比如柳传志之女柳青，在滴滴崛起过程中作出了很大贡献；又比如王苗之子王兴，离开父亲的荫蔽后接连创建了校内网与美团，成为业内翘楚……
与上述两位以商业精英形象示人的前辈相比，外界对王思聪的关注点虽然总集中在怒怼明星与频繁更换网红女友这两件事上，但彼时尚且年轻的他还是作出了一番成绩。
以普思为例。这个倾注了王思聪大量心血的投资公司，在成立的前8年时间里斩获颇丰。
一方面，通过对中国游戏行业的深度涉足，普思在组建起知名的IG电竞俱乐部的同时也收获了云游控股与乐逗游戏这两单IPO；另一方面，通过对国内殡葬（没错，地产大亨的儿子“卖墓”），以及实时社交等行业的广泛涉足，游走在传统与新潮之间的普思进一步打响了自己的名气。
本着“只投行业前三”的原则，普思在2017年到达巅峰，年收入高达63亿元。王思聪的身家也因此水涨船高，达到50亿元。
王思聪只用了8年时间就为自己赚到45亿元。
虽然比不过更早“出道”，2015年就已经拥有30亿美元身家的宗馥莉，但王思聪的成绩还是得到了老爹的肯定，“思聪人比较聪明，现在做投资有一点进展了，最重要的问题就是需要敬业一点”。
出于对游戏的热爱与对国内娱乐领域的关注，王思聪还在2015年成立了玩咖性质颇为浓厚、主打游戏直播的熊猫互娱。
在当时的业内人士看来，实力仅次于虎牙与斗鱼的熊猫，无疑寄托了王思聪想要“通过直播平台连接电竞、体育、影视、音乐等多个版图，最终创造一个属于自己的‘泛娱乐帝国’”的美好愿景。
不出意外的话，就要出意外了。
由于入局较晚，且迟迟找不到盈利增长点，熊猫互娱自打成立之后就一直靠融资勉强维持经营。叠加王思聪早些年为融资草率签下的对赌协议，熊猫在2018年时被曝陷入严重的经营危机。
内部人士曾透露，也许是意识到熊猫无力回天，王思聪早在2017年下半年就“手撕”自己事必躬亲的人设，开始了不闻不问的“摆烂”模式。
2019年，曾经盛极一时的熊猫互娱轰然倒塌，余波一直延续到去年熊猫TV的正式破产。
熊猫娱乐的失败，无疑是王思聪事业的滑铁卢。随之产生的20亿元巨额亏损，既让普思遭受重创，也一度让自己被列为失信被执行人。
这不禁让人想起了“如果不努力唱歌，就要回去继承亿万家业”的林俊杰。外界对王思聪的关注，不约而同地指向同一个问题：时年31岁的他是否会因此乖乖回家继承家业？
三、家族企业如何传承？
现实就是，除了今年年初被牵扯进打人事件，在互联网世界沉默许久、现年35岁的王思聪仍没有表露出明确的接班意向。
不过，王健林倒也不着急。除了自己的身体还硬朗，摆在他面前的家族企业传承方式从来就不只一条，“如果觉得他（王思聪）靠谱，交给他也没有什么问题；如果觉得他能力欠缺一点，那就让他做股东好了，我就交给一个职业经理人，这没有什么。”
现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过：“考验成功CEO的最后一关是他能否成功地选择一个继任者。”目前，可供王健林参考的、国际上给出的家族企业的传承方案一共有三个：引入职业经理人、企业内部培养与子承父业。
先来看引入职业经理人。
2012年，美的集团创始人何享健将大位让给了职业经理人方洪波，两人也因此成就业界传承的一段佳话。
在已经进入股权分散、所有权与经营权分离阶段的现代企业中，职业经理人（团队）是最常见的接班人选。对职业经理人的引入，也往往被外界视为中国家族企业向现代转型的必由之路，深受学界看重。
在这背后，也反映出国内舆论场对家族企业“子承父业”传承模式的普遍不认可。
这与长期的舆论宣传有关。
在中国的民营企业中，家族企业占比高达80%以上。庞大的基础数量加上常常见诸报端的富二代炫富闹剧与豪门宫斗大戏，让家族企业成为落后、低效乃至狗血的代名词，似乎这是一种注定要被扫入历史故纸堆的企业模式。
这其实是严重的误解。
如果放眼全球，我们就会发现家族企业是一种相当常见且普遍的企业模式。全球家族企业研究所在2017年的一项调查中证明了这一点：家族企业已经占据全球企业总量的2/3，对全球GDP的贡献率高达70%。
咨询巨头麦肯锡也曾预测，到2025年时，家族企业在新兴市场年销售额超过10亿元的企业中，占比将超过37%。
具体到大洋彼岸的美国，家族企业在全美企业中的占比已经达到96%。在为美国吸纳了50%以上劳动力就业的同时，为美国贡献了64%的GDP。
在全美前500强企业中，家族企业的数量也超过了1/3。其中就包含我们熟悉的洛克菲勒家族（美孚）、兰黛家族（雅诗兰黛）、福特家族（福特汽车）、耐特家族（耐克）与沃尔顿家族（沃尔玛）……
一向被王健林推崇的美国前首富、创建了沃尔玛的山姆·沃尔顿，去世前也将公司交给了职业经理人团队，而不是自己的4个儿女。
在职业经理人更加专业且敬业的经营下，沃尔玛延续着过往的辉煌，是全球零售行业当之无愧的龙头老大。2022年，沃尔玛在世界前500强企业的榜单中仍雄踞第一。
对于山姆来说，幸运的是儿孙们还算争气，既没有为了财产同室操戈，也没有因为暴富搞出乱七八糟的丑闻。手握沃尔玛大约一半股票的沃尔顿家族，至今仍是全美最富有的家族。
不过，对于一些中国家族企业来说，引入职业经理人或许不是最佳的传承方案。一个典型的反例就是发生在1999年的黄河集团案。
黄河集团是一家位于甘肃的家族企业，由杨纪强在1985年创办。为了企业更好地发展，杨纪强曾引入职业经理人王雁元，并将公司的很多权利交给后者。
不幸的是，杨纪强低估了后者逐渐膨胀并试图鸠占鹊巢的野心。最终，随着王雁元在夺权失败后被警方逮捕，心有余悸的杨纪强从此断了引入职业经理人的念头，并在多年后将企业交给了自己的儿子。
“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，长久的不信任感让职业经理人制度在国内的发展空间始终有限。
再来看企业内部培养。
类似相声行业中的“儿徒”，企业内部培养也差不多。
一个典型的“反例”就是格力。前些年被董明珠时常带在身边、寄予厚望的孟羽童，被很多人视为是董明珠培养的接班人。吊诡的是，随着孟羽童在格力直播间的人气逐渐走低，这位90后姑娘也从此消失在大众的视野中。
结合董明珠在2017年谈及接班人问题时近乎谶语般的那句，“每次股东大会都有人提这个问题，如果我走，您答应么？最好未来五年不要讨论这个问题。”在传承问题上试图走企业内部培养道路的格力，显然出了某些岔子。
相比之下，万科的传承要成功很多。虽然王石常说“我选择接班人的最大经验就是不培养接班人”，但作为万科接班人、常被外界视为王石徒弟的郁亮，在将万科带上更高台阶的同时，也验证了企业内部培养的可行性。
至于在马云出走后扛起阿里大旗的张勇，其执掌下的阿里又会因马云的回归掀起怎样的波澜？不妨让我们拭目以待。
最后来看子承父业。
子承父业一直是中国绝大多数家族企业乐于实践的传承模式。
比如茅忠群之于茅理翔、鲁伟鼎之于鲁冠球、孟晚舟之于任正非、刘畅之于刘永好、杨惠妍之于杨国强、宗馥莉之于宗庆后，以及王思聪之于王健林……
没错，虽然王健林自己“子承父业”的观念并不强烈，但身为父亲哪能真的不对自己的孩子抱有期望。在王思聪前期事业顺风顺水时，王健林说“思聪人比较聪明，现在做投资有一点进展了，最重要的问题就是需要敬业一点。”，这句话包含了多少欣喜与肯定。
王思聪虽然每隔几年就会被曝退出万达，但他也曾坦言自己拒绝接班只能算半个谣言。拥有更多选择权的他，只是想在老爹还能替自己遮风挡雨时尽可能地去做自己喜欢的事情，“什么是成功？对我来说，就是想干什么就干什么”
如果说玩世不恭的王思聪看起来更像是地主家的傻儿子，那么宗馥莉的表现就更像是一个合格的接班人。而从小被父亲送到海外留学，在性格上也继承了父亲严肃、坚韧的宗馥莉，从来不避讳自己的商业野心，“我不想要继承一家公司，但是我可以拥有它，如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。”
对于自己的独女，宗庆后倾注了大量的心血。不过，为了不影响娃哈哈的整体经营，宗庆后特意将旗下的杭州宏胜饮料公司拆分出来、交给宗馥莉练手。
到2015年时，凭借宏胜大约100亿元的年收益，宗馥莉已经拥有30亿美元的身家，在全球最富有的20位年轻富豪（35岁以下）排行榜中排名第11。到去年3月时，宗馥莉又跻身福布斯发布的“2022中国杰出商界女性100强”，占据第20名的位置。
不过，也不是所有的子承父业都以喜剧收场。力帆集团深陷颓势时，尹喜地始终不愿与父亲尹明善共同面对危局，反而继续“吸血”购买豪车。
山西海鑫集团的破产也印证了接管家族企业从来不是一件容易事。
事情的开端发生在2003年。随着海鑫集团的原董事长李海仓在自己的办公室内被枪杀，李海仓的长子李兆会被迫结束在澳大利亚的学业，在一片仓促中坐上了老爹的位置。
因为事发突然，此前没有在自家企业中历练过的李兆会展现出“务虚”的一面。相比老爹在钢铁行业的稳扎稳打，李兆会对金融行业，尤其是投资有着更多兴趣。
在钢铁行业还能吃到红利，李兆会也颇有投资眼光的那些年，海鑫集团在其手上确实创造出更多的效益。而2010年与演员车晓的高调婚礼，也让更多人认识了这位山西最年轻首富。
遗憾的是，红利总有吃光的一天，投资也总有看走眼的时候。二者叠加的后果，就是在金融市场上长袖善舞的李兆会玩鹰终被鹰啄眼。随着海鑫集团的骤然崩塌，身负巨额债务的李兆会从此人间蒸发，并在2021年登上政府悬赏公告……
只能说有个好爸爸确实很重要，但能够守住好爸爸留下来的财富同样很重要。
四、数见不鲜的传承危机
麦肯锡的一项调查曾显示：在全球范围内，一个家族企业的平均寿命只有24年。其中，能从一代顺利传到二代的成功率只有30%，能传到3代的成功率下降至13%，最终仅有5%的家族企业能传到3代以后。
在上市的中国民营企业中，有80%以上的企业创始人出生在上世纪70年代之前，现在平均年龄在60岁左右，那么到本世纪20世纪中叶时，绝大多数民营企业/家族企业将迎来一代与二代的交班大潮。
既然是权利与财富的交接，就总有人满意，总有人不满意。而动荡，也成为大多数家族企业在传承过程中的主基调。
比如最近发生在杉杉集团内部，闹得沸沸扬扬的豪门宫斗大戏。
由于创始人郑永刚的意外去世，其子郑驹与第二任妻子周婷围绕集团主导权大打出手。周婷甚至直接闯入董事会选举现场，控诉这场绕过自己的选举错误且违规。这场内斗激烈度高，符合吃瓜群众心中的商战模样。
此事一度惊动上交所，而杉杉集团本就下跌的股价也因为这场闹剧有了更多的上升空间。
只能说家庭完整、父辈健康且身为独子的王思聪真的太幸运了。毕竟在家庭观念更为完善且更被看重的国内，围绕继承问题产生的纠纷虽不少见但通常不会太出格。如果将目光移至海外，就会发现海外的此类问题往往更加暴戾。
比如有着102年历史、全球知名的意大利奢侈品品牌——古驰。
为了激发儿女（一女三男）的上进心与“狼性”，古驰的创始人古驰奥·古驰在生前热衷于挑拨儿女间的关系，并在去世前夕剥夺了劳苦功高的大女儿的继承权利。
随着古驰奥·古驰的去世，大女儿原本希望同在公司工作的三兄弟能体谅自己、平分老爹留下的遗产，但历来面和心不和的三兄弟这次却统一战线、集体拒绝了姐姐的要求。不过，他们很快就为此付出了代价。
为了给早期的古驰贴金，三兄弟编造出古驰曾为欧洲某皇室打造过马具的故事。但随着自己的姐姐公开跳反，“我必须说出事实——我们家族从来没做过马具”，这场贴金闹剧也成为古驰历史上的第一件丑闻。
当这场风波平息后，三兄弟之间的矛盾也逐渐摆上台面。因为经营理念的不同，老二在老大与老三的围攻下被踢出公司，古驰也在老大与老三的联合经营下走向辉煌。
遗憾的是，这场辉煌并没有持续太久。随着古驰家族第三代人长大并进入公司工作，更大的冲突已然到来。
大致来说，就是老大的次子保罗因为与自己的三叔争夺总部的管理权，被后者踢到古驰在美国的分部，眼不见心不烦。
眼看大局已定，保罗于是擅自动用家族的姓氏，想要趁势在美国另立山头。不过，因为这事被自己的父亲意外得知，盛怒之下的老大最终将保罗赶出公司。
作为回敬，心怀不满的保罗将父亲逃税的证据交给有关部门，让自己时年81岁的老爹蹲了一年局子。
怎一个“父慈子孝”了得。
等老大被释放出狱后，已经身败名裂的他被董事会开除，古驰家族的大权也被交给老三的独子马里齐奥。
在熬走自己大伯和老爹后，马里齐奥虽然能像自己的爷爷一样独揽公司大权，但“爱美人不爱江山”的他对公司事务并不上心，并因为一系列决策失误将公司推向深渊。
眼看公司就要毁在马里齐奥的手上，董事会再一次达成统一意见、将这位“三世祖”体面地请出了公司。彼时的马里齐奥也仿佛刘禅附体，在卖出自己手上所有古驰股权的同时，当起了乐不思蜀的富家翁。
可惜曾经威名远扬的古驰家族，就因为在代际交接时尤为激烈的内斗传统，最终斗光了家族内部有能力、有潜力的成员，并把整个家族都斗出了古驰的历史。
至于马里齐奥，则在多年后被自己的前妻雇佣杀手、枪杀在大街上……
好在古驰在之后由职业经理人挑起大梁。事实证明，在往后数代更专业、也更敬业的职业经理人的带领下，古驰的发展相当不错。古驰也顺利迈过百年大槛，成为全球知名的百年企业。
总而言之，古驰家族的传承故事掀开了家族企业在传承过程中最暴戾的一面，也从侧面解释了家族企业在传承过程中的折损率为何如此之高。
对此，市场的反应永远都是最敏感且最真实的。有机构就曾发现，当一家在A股上市的家族企业在完成代际交班后，其市值大约会缩水4成。如果具体到东亚与东南亚地区已经上市的华人家族企业，其市值则会在交接后的五年内缩水6成。
到目前为止，这种缩水情况仍呈现出不可逆的特性。
摆在更多家族企业面前的，就是如何在时间的长河中更多地留下自己的印记。
五、New Money？Old Money？
对于任何一家企业来说，能够成为百年企业都是一件值得夸耀的事情。
哪怕建国只有200多年的美国，像洛克菲勒家族与福特家族这样拥有百年历史的家族企业也有800多家，令人称奇。
与美国相比，商业氛围同样浓郁的欧洲拥有的百年企业更多，大约有6000多家。就比如享誉全球的罗斯柴尔德家族，以及德国的科万特家族（宝马）、法国的爱马仕家族（爱马仕）与贝当古家族（欧莱雅）……
不过，要问哪个家族企业的历史最为悠久？还得是日本的金刚组株式会社。这家成立于公元578年（时值中国南北朝时期），距今已有1400多年历史的家族企业，至今仍从事着建筑行业，并维持着正常运营。
日本也是百年企业最多的国家。据不完全统计，到2014年时，日本仍有25321家百年企业，相当于每百家企业中就有一家企业的历史在百年以上。其中，大约有21家企业的历史已经超过1000年。
相比之下，中国的家族企业在改革开放后也爆发出新的活力，仅用了几十年就走完了欧美日韩等国家、地区几百年才走完的道路。期间，不少民营/家族企业也赚得了海外民营/家族企业通常需要更长时间才能积聚起的财富。
不过，由于现在活跃在中国的本土家族企业大多仍由创始人掌控，属于没什么历史底蕴与传承的“新贵”（New Money）。
加之富人家的丑闻总能在外界引发波澜，比如不久前汪小菲与大S的撕逼，以及当下在杉杉集团内部上演的宫斗大戏等，都让国内舆论场对这部分“财不配德”的先富群体心生鄙夷，并形象地称其为“暴发户”。
姜文就曾在电影《一步之遥》中，借文章饰演的武七一角，通过武七想要从New Money进阶为Old Money的暗线，辛辣地讽刺了这些暴发户。而感到被冒犯了的王思聪，也因此在微博上大发不满，并有失体面地与剧方大打口水仗。
作为民国三部曲的第二部，姜文拍摄《一步之遥》的目的之一，或许是向外界揭示时代交替下的暴发户们是如何实现从New Money到Old Money的进阶。
正所谓“后世以计数，二世三世至于万世，传之无穷”，结合另一句广为人知的俗语“富不过三代”，Old Money的精髓与难点就在于“Old”。
可以这样说，如何能将家族企业/财产顺利地传承下去，让家族的存在感在时间范围内无限延长，是一个家族从New Money向Old Money进阶的第一、也是最关键的一步。而中国的绝大多数家族企业，当下正处在这个阶段。
这注定是一个充满波折的过程，但只有跨越了这一步，中国的家族企业才真正有资格谈及未来，并真正成为下一个有望冲击百年的中国企业。
本文来自微信公众号：商隐社 （ID：shangyinshecj），作者：散人，编辑：甄幸运