一是给2000多位高管兄弟降薪：京东副总监以上级别全体高管，降薪10%-20%不等。而且职位越高降得越多，2023年1月开始执行。
二是公司掏钱改善基层员工福利待遇，包括拿100亿出来搞住房保障基金，所有员工工作满5年都能申请无息住房贷款，以及刘强东本人捐出1个亿，扩充“员工子女救助基金”；最后为收购而来的德邦物流所有员工都缴纳五险一金。
东哥说，合并德邦物流以后，京东员工总数已经突破了54万——意味着京东需要为54万员工缴纳五险一金。
所以刘强东为什么这么做？是京东也要过冬了吗？
不不不，京东刚交出了一份不错的财报业绩。
在刚刚发布Q3财报中显示，京东最新一季度营收达2435亿元，同比增长11.4%。
Non-GAAP净利润100亿元，达到近几个季度以来的最高水平，当天美股盘前股价一度闻声上涨近5%。
但此次共同富裕式的薪资福利调整，赢得了满堂彩，热搜评论里一片叫好声。
刘强东发布京东全员信刘强东的这封全员信可以说信息量很大，简单可以归结为四个方面。
上来第一步，明年1月1日起，为德邦十几万兄弟们缴纳五险一金。
而且外包员工也不例外，“确保每个德邦兄弟都能老有所养，病有所医”。
第二步，拿出100亿元人民币为所有集团基层员工设立“住房保障基金”。
包括德邦在内，只要工作满五年就能申请，而且是无息贷款。
刘强东宣称，未来十年京东将累积投入资金总额高达数百亿人民币。
第三，带头捐出一个亿，扩充“员工子女救助基金”的规模。
集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，为所有在职兄弟，甚至只为京东工作过一天也算，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，他的孩子们将由这只基金抚养最长可达22周岁，直至大学毕业。
最后，也是最引发关注的，就是全体高管降薪10%-20%，职位越高降得越多。
京东所有副总监以上，以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员通通包括。
刘强东还在信中道歉并承诺：
对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！
如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。
当然刘强东也透露了此次降薪的原因，原因有二。
其一，是为了提高基层员工的待遇福利，即包括以上“三步走”策略。
其二，尽量减轻公司压力。
看到这里，不少网友为之动容：难得看别个公司文件能激动得热泪盈眶的。
最后，附上刘强东全员信全文。
附上全文 各位京东兄弟们，
我想大家已经看到了集团以及物流、健康相继发布的第三季度业绩或简报！历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。展望未来，我对我们国家经济发展和集团各个业务前景充满信心和期待！我们一定会越来越好！
所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了54万。我相信我们的“35711“梦想一定可以实现：那时我们可以为国家和社会直接带来超过100万就业岗位。在高兴之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么？
经过深入调研和仔细论证，集团决定：
一、德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！
我知道这会造成对德邦的短期财务压力，但是我相信在实施“精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率”的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现。对此集团和德邦管理层都充满信心。
二、集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币！
我希望此举能让工作一定年限的兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的“家”。
三、我本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模，为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达22周岁，直至大学毕业！
此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继！
我们用实际行动践行“一日京东人，一生京东情”的企业理念！
四、为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。
兄弟们，各种福利待遇很好设计，但是不要忘记我们的股东。他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票，那也是他们省吃俭用积攒来的血汗钱、养老钱！如果我们经营不善，他们就会亏钱。我们虽然无法影响短期股价，但是只要我们业绩长期向好，终究可以回报我们的股东。希望兄弟们继续努力工作，不断回报我们的股东们。
祝兄弟们身体健康，工作愉快！
刘强东发内部信：个人捐款1亿、京东高管降薪最多20%，让德邦兄弟“老有所养，病有所医”
11月22日，《每日经济新闻》记者从京东集团（HK，09618）方面获悉，京东集团创始人、董事会主席刘强东在给全体员工的邮件中表示，自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。
记者注意到，7月26日，京东集团通过京东物流（HK02618）完成了收购德邦控股超过50%的股权，德邦物流也正式并入京东体系，其员工大多数为物流一线员工。加入后，京东体系的员工数量预计将超过54万人。
刘强东还在信中提及，将为包括全体德邦员工在内的所有物流、客服等基层员工设立“住房保障基金”，京东未来十年将投入数百亿为基层员工提供购房无息贷款。
京东未来十年将投入数百亿为基层员工提供购房无息贷款图片来源：每经记者 刘雪梅 摄此外，刘强东表态个人捐款1亿元人民币，京东集团及各业务集团也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模；此外，为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，自2023年1月1日起，京东集团高级管理人员的现金薪酬降低10%-20%不等，职位越高降得越多。
员工、高管待遇“一升一降”“过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！”刘强东在信中表示。
“德邦现有员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，”刘强东表示，“自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能老有所养，病有所医，为兄弟们提供基础保障。”
事实上，京东已经是行业内为数不多与物流一线员工签订正式劳动合同并缴纳“五险一金”的公司，据公开数据测算，2022年前三个季度，京东为一线员工的薪酬福利支出已超过330亿元。
在合并德邦后，京东体系的员工数量预计将超过54万人，这其中，大多数是物流一线员工。如今看来，未来京东体系内一线员工薪酬支出数字后续仍将继续攀升，短期内或将产生一定的财务压力。
值得一提的是，德邦创始人崔维星此前每年亲自为快递员发金砖的传统也一度成为物流行业中的佳话。
在2018年4月的德邦年度大会上，崔维星把每块大半斤重、价值10万的金砖一一发给82名快递小哥，总重约56斤，价值820万元。这82位小哥在前一年里因连续12个月达到五星标准，而五星标准的一项硬性要求是“大件快递送货上楼”。2019年和2020年，德邦分别给五星快递员送了234块和207块金砖，总值4410万元。
除了缴纳五险一金等提升一线员工薪酬待遇措施外，信中还表示，京东集团会为包括全体德邦员工在内的所有物流、客服等基层员工设立“住房保障基金”。
刘强东对此解释称，“集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立‘住房保障基金’，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿元人民币。”
未来十年，京东集团将累积数百亿元人民币 图片来源：每日经济新闻资料图记者注意到，京东早在2012年就推出过“安居计划”，向符合条件的员工提供最高100万的无抵押、无担保、无利息的资金支持，用于缓解员工家庭在指定地区内购买首套房的压力。
在刘强东此次内部信之前，该计划提供的借款金额已经累计达到近20亿元，帮助超3000位员工实现了安居乐业的目标。
此外，刘强东本人还将再捐款1亿元，京东集团及各业务集团也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，信中明确，自2023年1月1日起，京东集团高级管理人员的现金薪酬降低10%-20%不等，职位越高降得越多。
京东的成功的确离不开数十万员工，包括物流、客服等业务线内的一线员工，此次员工和高管待遇“一升一降”，也一定程度上能够起到维持集团内部组织平衡，优化薪酬架构以及聚焦主营业务等作用。
德邦进入“京东时间”京东物流“开放”进行时
提高包括德邦在内的一线员工薪酬福利，在集团最高处强调“一家人”的语境，从战略层面来看，这无疑有助于两方更顺利融合的重要举措之一。
“德邦之所以被认为是最适合京东物流收购的一个优质标的，主要原因还是其硬件资源具备较强价值。”一不具名投资人士曾对记者表示，“强干线以及大件运输能力的补足，基本可以看作是京东物流还未补齐的最后一块重要拼图了。”
而在物流，特别是快递领域，末端网点及相关一线员工就是最重要的“资源”。
据称，从行业普遍情况来看，物流领域的兼并重组，多数不顺利的原因普遍归于业务侧及一线的磨合上。
从结果来看，前几日发布的京东物流三季报也是并表德邦后的首次业绩披露。数据显示，Q3京东物流营收达357.7亿元，同比增长38.9%。而在快递行业淡季的第三季度，京东物流盈利能力有所提升，实现了正向调整后净利润达4.5亿元。
图片来源：京东集团Q3财报
京东集团CEO徐雷在京东Q3财报电话会上指出，京东物流季度业绩的增长，一定程度上得益于三季度京东物流在快消品、家电家具、服装、3C、汽车、生鲜等行业与头部客户深化合作范围。
“其中，快消品成为外部一体化供应链业务中收入占比最高的行业。”徐雷说。总体来看，京东物流Q3外部客户收入达到248.7亿元，同比增长67.8%，占总收入比例达七成。
收购德邦后，京东物流在财务业绩上也着重披露快递、快运等具体业务数据。Q3，京东物流快递、快运等其他客户收入175.4亿元，同比增长102.8%，其中，快递散单业务收入同比增长达到50%。
京东物流渐入佳境的背后，是一个更“开放”的京东。记者梳理发现，三季度，京东物流在拓展新领域合作上动作不断，特别是与抖音生态的一体化供应链业务的接入。
而以物流为核心的服务能力的开放，更深入与直播电商头部企业的合作，都在印证徐雷此前回复“如何看待京东与直播电商之间的竞争”问题时，表现出“不担心”的态度。
更为重要的是，强化抖音在内的直播电商等领域的外部合作，拿下这一物流企业们争相加码的快递增量市场，京东物流与德邦后续融合的顺利，或许也将起到决定性作用。毕竟，德邦强干线的运输能力以及大件配送等的经验，增加了京东物流的业务想象力。
从这个角度看，刘强东竭力让德邦一线员工更有“京东人”的体感，显得意义重大。