如今它重新回来了，有人说现在超多如牛毛，还有什么东西买不到？这不多此一举吗。其实这种说法只看到了表象，也许他们并不了解国家政策出台，这背后的战略深意。
首先，虽然我们目前商品丰富，商场超市林立，人们要啥买啥，而且很多还开到了家门口。但是，不知道大家发现没有，无论鸡毛店还是大型商超，基本都是民营或个体，几乎没有带国资背景的，一旦发生紧急情况，应急物资调配供应怎么办？多次的重大自然灾害以及疫情等，我们是有教训的，得不到想要的目的和效果。
今天，新的基层供销社虽然变为一个自负盈亏的实体，相当于一家企业法人，但是毕竟是加盟组织，每家社都要共同遵守供销社章程，而总社就有国资背景，所以看似形散而神不散，在特定情况下，总社就可以发挥统一指挥协调工作，这样一来上述问题便迎刃而解。
其次，在农资供应上的作用也是利大于弊。
有人说，如今都是市场经济了，个体民营实体店遍地开花，要买化肥种子农药哪里没有，那就错了。作为农资产品，不仅仅涉及质量问题，因为它具有较强的监管和专营属性，所以还涉及价格和补贴问题。
试想一下，如果全部由民间资本把控，价格并不一定对农民友好，而且有关补贴也可能被截流，农户得不到真正实惠。所以设立供销社，将农资产品纳入统一的穿透式管理，无论在质量、价格还是补贴等方面，都可以规避很多问题。
第三，可以更加丰富和优化农副产品收购与物流环境。农副产品是农村居民重要的收入来源，而收入的高低又与价格和物流密切相关。
而目前除粮食有国家统一收购之外，蔬菜水果包括其他农畜产品等，一般都是个体或民营企业在收购，这就很容易出现抱团压价行为，亏了农户。
同时，对于边远地区农户来说，由于交通和物流不畅，有时虽然丰收了，但是没办法及时运输出去，甚至烂在地里，这些都会严重影响农民收入。所以，建立供销社作为补充，就可以更好的改善农副产品的收购和物流环境，为农户收入的提高锦上添花。
今天的供销社与过去不可同日而语。
由于过去处在计划经济环境，供销社从上到下自成一体，毫无疑问是一家独大的。但是如今已经是市场经济，长期以来国家一直大力倡导和扶持个体和民营经济，未来也是同样如此，所以供销社的出现只是一种补充，与其他商超是一种共生关系。
从未来经营模式上看，可能会采用自营+专营模式。自营业务具有商业属性，即作为一个平等的市场主体，参与一般商品的管理和销售，以此为主营收入。而专营业务，主要经营特殊商品的销售，比如农资等，商业属性很弱。再加上专营属性，其他店没有资格销售，所以也不会给其它商超带来压力。
由此可见，供销社的重新归来，除了进一步补充和丰富市场外，在乡村振兴和应急物资调配等方面还具有重大战略意义。