10日28日，龙湖集团(13.12, -1.66, -11.23%)（00960.HK）发布董事会变更公告。根据公告显示，公司创始人吴亚军辞任龙湖集团执行董事、董事会主席，董事会主席将由执行董事及首席执行官陈序平出任；此外，人力资源总经理沈鹰进入董事会，出任执行董事，董事会副主席邵明晓调任为非执行董事。据悉，吴亚军辞职是因年龄及身体原因。
不过，吴亚军也并未离开龙湖集团。根据公告，吴亚军获任公司战略发展顾问，副董事长邵明晓从执行董事调任为非执行董事。
值得关注的是，新任董事长十分年轻，为“80后”。据悉，陈序平毕业于清华大学，是龙湖集团2008届“仕官生”，其先后出任集团工程师、工程经理、项目总、投资发展部负责人等职位，于2016年底出任成都公司总经理，2021年7月被任命为集团COO和地产航道总经理，2022年2月被任命为集团CEO。
事实上，陈序平从校招生一路升到董事长的历程，也是龙湖集团去“家族化”走向深度机构化的过程。目前，陈序平已成为龙湖集团成立29年来第二位董事长，这也标志着龙湖集团的现代公司化治理进入一个全新阶段。
财务数据方面，2022年上半年龙湖集团实现营业收入948亿元，同比增长56%；核心权益后净利润66亿元，同比增长6%。销售端，2022年前三季度，龙湖集团累计实现销售额1455.6亿元。
此外，龙湖集团自2022年以来拿地活跃，在9月末至今的一个月时间里，龙湖接连出手，共摘得10幅地块，在北京、上海、成都、合肥、西安等地均有斩获，其也是北京等城市第三轮集中供地中唯一拿地的民营房企。
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退休计划常常不会在中国民营企业家的公开议程中，这也使得吴亚军的“突然”决定引起巨大关注。
女首富、房地产、最稳健的民营房企……她身上这些新闻标签，即使在周末的晚上，也不容易被忽略。
可能因为职业原因，我收到的最多的问题是：为什么？
是啊，为什么呢？当我自己被消息击中的时刻，也有本能的上述疑问。
可是用炒一个菜的时间，我的想法变成：为什么不呢？
到明年春天，吴亚军创办龙湖就满三十年了。在此之前，她还做过技术员和记者，因为后边这段经历，有些媒体人习惯叫她吴老师。
龙湖大概是中国办得最成功的房地产公司。在如今摧枯拉朽的行业调控中，这个论断格外有说服力。回过头看，这很得益于在房地产的狂飙时刻，它给自己多加了几次油，多换了几条胎。
吴亚军是工科生，对系统和纪律价值的强大信念，让龙湖与众不同。随着企业变大，这种内里的区别更加外化，它是如此高效而理性，让你不得不相信，它可能是从英雄时代走得最远的那一家。关于这一点，我的同事张雅楠写了一篇值得一读的文章：《吴亚军把自己做没了》。
把吴亚军与王石、王健林、宋卫平和宁高宁这些房地产黄金一代最有代表性的明星并列，也不会被夺走光芒。当然，这种场合，她常选择敬而远之。
有关吴亚军公司的私下讨论，我听到最坏的是太理性了。与之对比的是，那些容易滋养山头主义、铺张浪费、表演浮夸、充满温情的房地产公司。
事实上后者是房地产的常态。英雄的时代和英雄的国度，总是充斥着荣耀、激情、勇气和忠诚的荷尔蒙。
可是，英雄终归是历史的流星，见证历史的，是树木，是山川。而在地产行业，龙湖可以带你去看流星雨。
投资人段永平说，最难平常心。平常心，最是不寻常。
2019年，吴亚军带队去了顺德。那里除了龙湖最大的同行碧桂园，还有另一家传奇公司美的。
美的的何享健和方洪波大概是最令人艳羡的一对老板和经理人组合。方洪波才能出众，拥有经理人少见的创业家精神和忠诚品格，几次推辞，最终从何享健手中接过美的大旗，并引领公司来到新高度。
“看到他们俩的状态，我觉得那一种非常非常美的状态。那种美，打动了我。”吴亚军对我说。
巧合的是，经济观察报曾在2019年年初发表了一篇有关方洪波的深度报道，文章作者也描述了类似的感受。
这种感受，可能来自于我们对现代化企业理性发展、稳健传承的追求。是商道之美，也是组织活力之美。是西式的，也是东方的。
在吴亚军美的之行三年后，80后陈序平在春天接替邵明晓任龙湖总经理（当时，我曾写过《提干当如陈序平》），到秋天，又从吴亚军手中接过董事长的位子。
“我们认为序平接下整个公司没有问题，应该这样说，这是龙湖的新征程。”她说这话的时候，声音沙哑而疲惫。不久前，她刚做了眼睛手术，还有别的治疗计划。
更早之前，吴亚军也将股份通过信托方式，转给了女儿。
此时，她完成了龙湖作为一家现代公司在所有权、受益权和经营权的分离。
外界种种猜测，很多都站不住脚。
实际上，吴亚军家族仍然是龙湖最大的股东（超过40%），如果算上另一个主要股东，股权比例超过65%。
吴亚军退出龙湖最高经营决策机构后的空白也被填补：邵明晓仍然以副主席的身份留在董事会，两名新董事沈鹰和夏云鹏也是龙湖老人，他们将共同辅佐新帅陈序平。
这不正是一个可持续企业、一个商业有机体最求之不得的状态吗？
而对更多的中国企业家尤其是开发商而言，他们的难题是：你甚至可以退出，但是你不一定能退休。
所以对开头的问题，我会反问朋友：很奇怪，退休怎么还成了新闻？
乘风破浪
作为房地产行业少有的女性代表，吴亚军一直都是不可忽视的佼佼者。
从女记者到创立龙湖，她白手起家的故事早被写过无数次，“乘风破浪”的故事也一直被津津乐道。
1964年，吴亚军在重庆合川县一户普通家庭中降生，父亲是一名供销社职员，母亲是裁缝。自小热爱文学写作，文科成绩优异，这也为吴亚军后来的文字工作打下了基础。
但出人意料的是，吴亚军大学时代，却被西北工业大学航海工程学院鱼雷热动力装置设计专业录取了。工科让吴亚军实现了提升逻辑思维的出发点，有人评价说，这所学校朴实严谨、精微钻研的学风，已融入吴亚军的骨血，成为她日后职业生涯的风格。
没有哪一段人生是不值得的，因为我们所经历的一切，都将成就更好的自己。
1984年7月大学毕业后，吴亚军分配到了一家国营仪表厂就业，四年时间她已成为了骨干分子，并领着当时100多元的高薪。但吴亚军似乎从来就不是一个按常理出牌的人，很快，她职业生涯的转折点来临了。
1988年，深圳率先推行了第一次房改，确立住房就是资产，开启土地财政时代；这时海南岛也被划为经济特区，中国经济风起云涌。也是这一年，不甘现状的吴亚军凭借着不错的文笔和口才，成为了《中国市容报》的一名记者，一呆就是六年，也因此接触了地产圈。
也正是这期间一段不愉快的购房经历，使她结下了后来与房地产的“不解之缘”。
据吴亚军回忆，其第一次在重庆买房，就遇到了延迟交房，且入住一年后还没通天然气，做饭只能用电。一旦到了用电高峰，家里就很容易跳闸。
而且房子的户型设计也很不好，客厅没有安装窗户、采光差。电梯也经常出故障，她经常需要爬楼梯回家。吴亚军说：“如果有一天我做开发商，盖的房子一定不会这么差。”
很快，她这一句无心之语成为了现实。1993年，吴亚军开始下海创业，创办了重庆佳辰经济文化促进有限公司，做的是建材生意。
再后来，她成立地产公司，正式涉足房地产业。龙湖开发的第一个项目，叫“龙湖南苑”住宅小区。无论是建筑质量、景观配套，还是物业管理等方面，吴亚军都提出了很高的要求，也正是凭着高质量，龙湖南苑小区被定为重庆“小康社区”示范工程，而它的广告语“善待你一生”，更被重庆市民传为经典。
她想通过第一个项目在重庆树立标杆的设想达成了。
1997年，重庆成为直辖市后也进入了高速发展阶段，龙湖则“乘风而起”，凭借“北城天街”、“香樟林”等标杆项目在重庆大展身手。1999年，龙湖地产第二个项目“龙湖西苑”销售时，据说市民通宵排号，1000多套房源被快速售罄。
那时的吴亚军还定下目标：5年领军重庆地产、10年影响国内地产。
她的目标很快成为现实。
去家族化
2005年，龙湖地产的年销售额已达到20亿元，排名重庆第一。同年，龙湖地产迈出了全国扩张的脚步，分别踏足成都、北京市场。
2006年，蔡奎（蔡奎、吴亚军于2012年底宣布离婚）主导的成都项目“晶蓝半岛”开盘，刷新了成都楼市房源、成交数、成交额三项纪录。这一年，龙湖于重庆、成都两座城市的销售额突破38亿元，成为当时西部地区突破年销售30亿元的首家房地产开发商，并进入全国房企第一梯队。
次年，吴亚军主导的北京“龙湖滟澜山”和“龙湖北京香醍漫步”项目业相继开售，开盘当天即去化九成。龙湖地产在北京打响了第一枪，在全国知名度也逐渐提升。
与此同时，龙湖的版图还扩张到了上海、西安、无锡等地，吴亚军也开始筹划龙湖的香港上市事宜。
有人说，助力龙湖地产走上资本市场的一大原因，是与香港置地的合作。两家合作开发了“大竹林”时尚生活社区，而吴亚军的评价是：龙湖的理想是做百年老店，通过与置地的合作，可以学到一个屹立100多年的国际化房企精微的东西。
与香港置地合作，为龙湖带来了规范管理的技术，以及引来资本力量的助力。
2009年11月，龙湖地产正式在香港上市，上市当天股价涨幅13 %。吴亚军也借此成为中国内地新女首富。
对接了资本市场的龙湖，在此前已开始“去家族化”的进程。
2009年上市前夕，蔡奎辞去公司副董事长及其他公司职务，拉开了龙湖集团“去家族化”的序幕。
2011年8月，吴亚军也宣布辞去CEO一职，由邵明晓接任，“去家族化”进程加深；直至2022年10月28日，吴亚军完全退居幕后。
新老交替
在一个任人唯贤的正规现代化企业中，接班人的选择不可能是随意的。
如当初邵明晓接替吴亚军担任CEO，其底气是用五年完成了北京龙湖百亿销售额的跨越。2011年3月，龙湖新增常务副总裁一职，担任此职的就是时任龙湖北京公司总经理的邵明晓。同年6月，他即被任命为公司执行董事，两个月后，即晋升为龙湖CEO。
而如今的新任龙湖董事长陈序平，年仅40岁，过往成绩同样亮眼。
据龙湖集团官网介绍，陈序平于2008年毕业于清华大学土木工程专业，取得硕士学位。同年以仕官生身份加入龙湖集团，历任工程经理、项目总经理、地区公司总经理及集团地产航道总经理。
另据公开资料显示，陈序平2016年底出任成都公司总经理后，在成都经历了不同的岗位，同时经历了商业、冠寓、养老等业务在成都从0到1的全过程。
其中，担任成都龙湖总经理期间，带领成都龙湖地产开发销售额从53亿元增长到2020年180亿元；至2020年，成都龙湖商业阶段性地完成了网格化布局，已开业购物中心增到8座，冠寓突破万间规模，椿山万树等创新业务也完成落地。
曾有人评价，从2017年到2021年，由陈序平领导的成都龙湖，可以说是“空间即服务”战略下的多航道协同落地样本。
这些经历也为其如今的晋升埋下伏笔。吴亚军表示，早在七八年前就已关注到陈序平。彼时陈序平还只是项目总经理。
交班的意图在去年开始体现。2021年7月，陈序平被提拔为龙湖集团COO和地产航道总经理，2022年2月底成为龙湖集团CEO。
而在去年8月份，陈序平开始打破龙湖“铁三角”组合，与吴亚军、邵明晓、赵轶一起出席8月份的中期业绩发布会并与参会者交流。自此之后，陈序平成了龙湖业绩会上的主要发言人。
在这场中期业绩会上，邵明晓特意介绍了陈序平：“他非常年轻，出生于1982年，对龙湖来讲是一个非常难得的，从我们自己体系里培养出来的年轻高管。”
“序平是龙湖2008年仕官生，他来自清华大学土木系，毕业后加入成都公司，从项目一线工程师开始做起，做过项目总，也做过成都北城天街这个大项目的项目总，同时也做过投资总，在2016年作为成都公司总经理。从2016年到现在，整个成都公司，无论是住宅开发还是基于TOD的商业开发、租赁住房、智慧服务等几个主航道，以及像养老这些点心业务，都做得成绩非常突出，排在集团前列。”邵明晓说道。
他还表示，陈序平个人也是一个知识结构非常全面、非常勤奋，而且领导力很强的一个高管。
“所以他担纲C1这个航道，我们非常期待。未来，我们希望C1航道的业务，无论是从用户端的产品定位，到土地的获取，到运营的定位、周转的速度、交付的速度，以及交付后的服务质量，能够把颗粒度和精细度进一步提升。”
曾有龙湖内部人士透露，在2月28日的管理层沟通会上，吴亚军评价陈序平：有很强的方向感，对龙湖文化认同，企业家精神、生意逻辑，组织能力、再到驾驭大系统的能力，都很突出。
随着80后校招生陈序平出任董事会主席，龙湖集团完成了“60后”与“80后”的新老交接。在外界看来，面对近年来变化的市场环境与消费者结构的大背景下，很多企业将年轻人推至更重要的位置，更年轻的管理者走向前台。
新的时代，需要新的变化以及新的人才，讲述一段新的故事。