曾经叱咤风云的张近东父子，恐怕做梦都想不到，自己会有被追债的一天。
投资家网获悉，近日苏宁国际总裁、国际米兰主席张康阳在香港败诉。这意味着，张近东、张康阳父子以及他们掌控的苏宁集团，已陷入一场波及全球的追债漩涡。
一
一个讨债人，突然变成逃债人，电视剧恐怕都不敢这么演，可这竟是赤裸裸的现实。
在中国商界影响力空前的张近东、张康阳父子，命运正发生360°大转弯。自从2021年苏宁易购暴雷以来，张近东父子与“苏宁系”就展开一轮“残酷故事”，欠下一屁股债。
现在，债都欠到“国际友人”身上了。
近日，香港高等法院发布一起涉及苏宁集团的国际融资案件。香港高等法院判决张康阳败诉，要求后者作为担保人，向一家海外银团偿还一笔2.55亿美元（约17亿元人民币）的借款。
判决书显示，原告为中国建设银行（亚洲），其代表一个由多家境外金融机构组成的银团。根据贷款协议，中国建设银行（亚洲）2020年向一家名为Great Matrix的公司提供了1.65亿美元贷款，同时认购该公司8500万美元票据、利息7％，合计2.55亿美元。
最初，张康阳从中国建设银行（亚洲）搞出来的借款主要用在苏宁集团便利店业务苏宁小店上，苏宁易购公告曾显示，2019年苏宁易购将苏宁小店65％股权，分拆剥离给Great Matrix和Great Momentum两家公司。其中，Great Matrix出资2.475亿美元，认购55％股权。
彼时，中国建设银行（亚洲）这笔借款由苏宁集团担保，张近东父子则是个人担保人。没暴雷之前，张近东在中国商界很有江湖地位，曾一度打败过黄光裕与刘强东。
这样的大佬怎么会违约失信？可是本应在2021年9月10日到期的借款，因苏宁易购暴雷一拖再拖，“国际友人”终于坐不住了，组成银团，以中国建设银行（亚洲）为发起机构在香港高等法院向张康阳提出诉讼，要其偿还2.55亿美元借款。
张康阳以涉案文件含伪造成分为由申请搁置聆讯，他还主张本案适合在中国内地处理。
张康阳辩解称“本人担任Great Matrix董事和持股是苏宁集团管理层决定和安排的事项，只是在Great Matrix事宜上，按照苏宁集团管理层或相关部门的指示行事。”
即便如此，香港高等法院仍判决张康阳败诉。可是，“国际友人”想要讨回2.55亿美元借款并不容易。因为，张康阳个人名下直接持有的价值资产非常稀少。有分析指出，国际米兰曾决议将张康阳作为俱乐部主席的薪酬降为零，暗指张康阳以各种方式“逃避还债”。
截至目前，张近东、张康阳及苏宁集团未就判决一事作出公开回应。
二
或许对于眼下的张近东、张康阳来说，“脸面”似乎不那么重要了。比起来自海外的2.5亿美元债务，“苏宁系”在国内债台高筑，旗下苏宁体育、苏宁置业、苏宁易购，麻烦缠身。
苏宁体育，一直被视为“苏宁系”的一大支线业务。由张康阳亲自操盘。在他的带领下，苏宁体育主要涉及两大板块：一是，PPTV；二是，足球俱乐部。
当年为得到西甲2015年-2020赛季版权、英超2019-2022赛季独家版权、德甲2018-2023赛季独家版权，张康阳不惜斥资2.5亿欧元、50亿元、2.5亿美元。
2015年，张康阳看上江苏国信舜天足球俱乐部，直接掏出5.23亿元；他喜欢国际米兰，就花20亿元远赴意大利买下70％股权，几年下来为国际米兰至少烧掉了约50亿元。
而在“苏宁系”深陷债务漩涡后，一切持续投入的烧钱生意都变成了重负。今年1月，英国法院认为，苏宁体育持续拖欠英超版权费用，应向英超联盟支付2.13亿美元。今年5月，张康阳久违在微博发声庆祝国际米兰赢球，马上遭到前江苏苏宁俱乐部球员集体讨薪。
比上苏宁体育，苏宁置业同样亚历山大。
苏宁置业今年将面临约83亿元的信托融资到期和19亿元私募债回售。此外，企查查显示，苏宁在太原、宿州、福州、廊坊、南京、青岛、淮安、无锡等地的分公司纷纷纳入异常名录。
暴雷主体苏宁易购更是惨不忍睹。截至2021年末，其逾期未金融机构本息，触发交叉违约，合计应还191.05亿元；涉及供应商等上下游公司的应付款项，合计逾期未还328.93亿元。
国内烂账都没清掉，“国际友人”的账恐怕遥遥无期了。
三
那么，叱咤风云的商界大佬张近东是怎么混到今天这一步的呢？
实际上，这与他的“执念”有关。当年，励志青年张近东大学毕业后干了5年办公室文员，因闲暇时间帮哥哥安装空调，爱上空调，于是在南京成立苏宁易购前身苏宁电器。
2004年，苏宁易购在深交所中小板上市，借助互联网快车，一路飞奔，张近东名气与刘强东比肩，电商“二东”犹然在耳，媒体纷纷发问，是张近东牛，还是刘强东厉害？
最近几年，苏宁易购大事件中，让人最为印象深刻的当属，收购奄奄一息、负债累累的家乐福（中国），连马化腾都不敢碰的案子，就这样被张近东拿下了。
家乐福（中国）被苏宁易购接盘，曾一度引起轩然大波，各路玩家都在积极布局线上、新零售，苏宁易购却反其道而行，疯狂进攻线下。在张近东看来，线上是机会，也是风险。
此外，苏宁自称线上努力多年，却一直苦无建树。相关数据显示，早在几年前，B2C市场的大部分蛋糕就被阿里巴巴、京东瓜分，苏宁手中只有可怜的5.5％市占率。
也就是说，苏宁易购长久以来，表面是一家“线上+线下”的平台，实际主战场从来都没离开过线下，竞品对标京东，可张近东盯着的是传统家电大卖场，甚至是超市。
2018年，苏宁易购拿到了一个漂亮的线下数据：8000家门店。
张近东不满足，他喊出“2019年，15000家门店”的口号，想通过差异化竞争，反击线上。
然而，在电商不断冲击传统零售的背景下，不顾趋势依然坚持发力线下的苏宁易购，战略上出现“畸形”。张近东显然执着过了头，思路已经被禁锢在拿地、扩张、拿地、扩张上。
比如2019年，他从老王手中收购了37家万达门店，这无形中增大了苏宁易购的现金流压力，同行琢磨轻资产时，张近东执着于买买买，打着新零售旗号，干着传统地推业务。
这份过了头的执着，使他一步步走到如今局面，“苏宁系”的多元业务变成了连环债务，张近东想四处借钱补窟窿，却越补越多，让他与儿子陷入深深的债务漩涡。