纵观足疗按摩行业发展史，一直没有叫得出名的大公司。

　　直到2007年，家富富侨预备上市，这是国内首家上市的足疗企业。

　　然而，在创始人郭家富多番操作下，家富富侨陷入债务危机。后来，其嫂胡芝容接手整顿，2015年9月，重庆富侨远赴澳大利亚上市。

　　好景不长，仅仅3年，重庆富侨就被摘牌，足疗行业第一家上市公司，就这样落幕了。



　　足疗按摩行业仿佛就此失去了资本市场的欢心，再也没有知名的上市公司。

　　不过，想瓜分足疗按摩市场的投资者可不少，《2019年足疗按摩行业报告》显示，2018年，我国足疗按摩行业商户数量达到20万，可见竞争如何激烈。

　　但足疗按摩行业的竞争，打得一塌糊涂。

　　足疗按摩店面不断增加，一条街上甚至开出了数十家，顾客可选择项多了，拼店面大小、拼装修、拼价格的戏码开始纷纷上演。

　　与此同时，素质高、技术好的优秀技师极少，且很多足浴店喜欢挖人，不善于留人和培养人，再加上门店管理混乱，导致技师流失率极大。

　　此外，现阶段人们从事服务行业的意愿愈发减少，导致足疗按摩行业招人难、招人成本高。

　　对足疗按摩店来说，让顾客产生信任感，是极其重要的。恶性竞争下，客流分散，业务量普遍下滑便成了常态。



　　与业务量下降形成鲜明对比的是，成本的逐年上涨，尤其是房租。

　　足疗按摩店面选在房租低的地点，位置没有优越性，在源头上便失去了竞争力，而选在核心商圈内，一平米动辄加上千上万的房租，甚至还在水涨船高，让很多老板叫苦不迭。

　　目前，大部分足疗按摩店还是传统模式，经营手段和项目单一，没有互联网营销意识，只做线下生意，受疫情影响，门店长时间无法营业，没有营收却还要支付高额租金，对资金链脆弱的足疗按摩店，更是雪上加霜。

　　在快节奏、高压力的工作生活中，足浴足疗已不止是中老年人的爱好，越来越多年轻人开始注重减压、养生。可见“小生意”足疗按摩，实际上是一个生生不息的大产业，市场潜力巨大。

　　在大多数足疗按摩企业还处于低水平竞争状态时，率先变革，或许能在行业大洗牌杀出重围。

　　而决定足疗按摩产业是千亿级还是万亿级的市场容量，就看这些杀出重围的企业如何体现诠释服务。