幽暗的白宫里，奥巴马向13位华尔街巨头撂下一句狠话：
人民的长叉就在外面等着，要看你们人头落地！
然而6个月后，他就连夜飞往纽约，行色匆匆地走进一座没有任何标志的大楼。
在那里等着他的，正是高盛一号人物——布莱克芬。
布莱克芬
一个凌驾于美国权力中心之上的高盛帝国，渐渐浮出水面。
从金融到实体，从庙堂到江湖，从美国到全球，处处都有高盛的身影和布局，犹如一只吸血的八爪鱼，将触角伸进了每一个角落。
高盛，无处不在。
下面，我们就来深扒一下“华尔街之王”高盛的那些隐秘，看看它是如何从一个末流小厂成长为吸血全球的怪物，而这背后，又充斥着多少贪婪、狡诈和肮脏。
01 背刺欧洲
2000年3月的一个下午，希腊财政部长办公室迎来一位不速之客——一个带着“入群方案”的优雅女子。
在这之前，希腊挤破头想加入欧元区，却因债务高企被排除在外。
风景如画的希腊
而高盛，却在这里嗅到了金钱的气息。
3个小时后，希腊宣布公开发售100亿美元国债。
另一边，高盛全盘买入，并用一个优惠的“虚拟汇率”，以欧元支付。
一来一去，28亿欧元的债务神奇的从希腊报表上消失，高盛拿到6亿美元报酬。
9个月后，希腊成功加入欧元区。
但实际上，希腊这笔债务并没有消失，而是被高盛用金融衍生品转移到了未来，在经济萧条期才会暴露。
这还没完，高盛前脚买了希腊国债，后脚就悄悄在德国买了份“信用违约互换”（CDS）。
啥意思呢？一旦希腊未来不能偿还债务，德国这家保险公司将向高盛全额赔付，相当于给自家借款买了份保险。
紧接着，高盛开始在二级市场频繁买入不起眼的希腊CDS，为做空希腊做准备。
2009年10月，希腊在次贷危机的牵连下曝出债务危机，国际信用暴跌。高盛趁机抛售CDS，大赚一笔。
随后，高盛又联合华尔街对冲基金，大举做空欧元，导致欧洲股市全面下跌，欧元兑美元汇率跌破1.3，震惊世界的欧债危机全面爆发。
即便是13年后的今天，欧盟依旧没有恢复之前的高速发展。
那么问题来了，高盛在欧洲，为何能有如此予取予求的力量？
02、庞大的关系网
早在20世纪80年代，高盛就对欧洲进行了布局。他们招募各国精英培养成管理层，灌输“高盛文化”。
而这些人，将会成为高盛在全球布局的关键环节。
引爆欧债危机前，高盛已经在欧洲政界拉起了一道“内网”，可以说是不数不知道，一数吓一跳：
意大利前总理、欧盟竞争力委员蒙蒂，曾是高盛国际顾问；欧盟委员会主席、前意大利总理普罗迪，与蒙蒂关系密切；欧洲央行行长德拉吉，曾担任高盛副总裁；前世界银行行长佐立克，曾是高盛副董事长；前英国央行行长卡尼，在高盛任职13年。欧洲央行首席经济学家奥特马尔伊辛，与高盛关系密切；前国际货币基金欧洲部主任柏格斯，与高盛关系密切；
从左至右：蒙蒂、普罗迪、德拉吉、佐立克、卡尼
整个欧洲政界早已被高盛渗透得体无完肤，而这个庞大的关系网，成了高盛做空希腊和欧元的关键。
在高盛内部，还流传着一个段子：
布莱克芬在任何时间找欧洲领导人，都只需要一个电话。
那么，高盛是如何发展成一个能影响核心政坛的庞然大物的呢？
答案，源自一个清洁工。
03、绑定白宫
1907年11月，一名16岁男孩走进曼哈顿交易广场43号大楼，成为了高盛的一名清洁工。
他的名字叫西德尼·温伯格。
西德尼·温伯格
很快，聪明机巧的温伯格获得了高盛合伙人保罗萨克斯的赏识，将他送到纽约大学深造。
而当温伯格接手高盛时，恰恰赶上美国1930大萧条，公司股价从326美元跌至1.75美元，苦苦积累50年的财富一夜蒸发。
此时的温伯格，开始了一系列开挂操作。
1932年美国大选，候选人罗斯福认为银行家们应该为大萧条负责，让整个华尔街都站到了他的对立面。
只有温伯格力排众议，选择支持罗斯福，并为其竞选筹集了最多的资金。
罗斯福竞选演讲
次年，罗斯福成功当选。豪赌胜利的温伯格被授权组建商务顾问策划委员会，成为了华盛顿与商界沟通的桥梁。
高盛在华尔街的地位一跃千丈。
随后，温伯格又拿下了福特汽车的股票发行权，创下了当时全球最大的IPO记录，一举冲上全球十大投行。
但最让高盛受益的，还是就此牢牢绑定了与白宫的关系。
04、政商旋转门
1933年之后，高盛依托温伯格与罗斯福的关系，一步步走上了“政商旋转门”。
大量公司高管进入政府工作，形成了在高盛与白宫之间轮替的“壮观”景象。
高盛总部与白宫
迄今为止，高盛共诞生过4位财长、4位美联储地区主席、10多位高级经济顾问，其他各种重要职务更是不计其数。
例如高盛前合伙人怀特黑德，担任过里根政府的国务卿、纽约联储主席；
高盛前首席合伙人鲁斌，担任过克林顿政府的首席经济顾问、财政部长，并与传奇人物格林斯潘并称“美国20世纪90年代经济繁荣的两大设计师”；
高盛前董事长保尔森，担任过小布什的财政部长，直接组建“高盛帮”。大到副部长，小到助理，美国财政部成了“高盛财政部”。
保尔森
到了建国时代，更是将高盛搬进白宫，他的财政部长、经济委员会主任、纽约联储主席都是高盛人。
当然，更传奇的还是2016年大选时，流传在坊间的希拉里的那段“跪舔”：
我想要成为高盛的总统，通过高盛成为总统，为高盛而存在的总统，我竞选总统是为了建立一个为高盛服务的美国……
2013年，希拉里在高盛做过3场有偿演讲
虽然以上内容后来被证实为谣传，但希拉里也从未出面辟谣。而不可否认的是，凡是有利于高盛的，同样有利于美国，如今已经成为美国政坛的共识。
而就在这一步步的控制与渗透中，高盛帝国的獠牙，早已顶在了美国的咽喉。
05、点燃危机
从80年代拉美经济危机，到90年代亚洲金融危机，再到2000年互联网泡沫，高盛从未缺席。就连自家后院起火，高盛也同样是火上浇油的那一个。
2007年，美国次贷危机初显端倪，高盛依旧将风险最高的房贷打包成投资产品，又靠强大的关系网取得了AAA的最高评级，公开售卖。一边为其“安全性”站台，又一边与客户对赌买跌。
6个月后，美国房产抵押贷款巨头房利美和房地美相继陷入资金短缺的困境，普通人手中的房子被迫收回，700万家庭破产。
次贷危机下的美国民众
而当整个美国陷入恐慌时，高盛内部却举行了一场盛会：他们大赚170亿美元，将这次行动称为“大卖空”、“世纪大抢劫”。
后来，尽管有客户将高盛告上法庭，也只是象征性地交了4亿罚金，连罪名都没有成立。
而高盛前董事长、美国时任财长保尔森，还借次贷危机帮老东家锤死了主要竞争对手。
2008年9月，风雨飘摇的雷曼兄弟投行向法院申请紧急纾困，却遭回绝。
新闻发布会上，保尔森意味深长地说：
我认为用纳税人的钱，来解决雷曼兄弟的问题是不恰当的。
最终，雷曼兄弟破产，次贷危机被彻底引爆。
雷曼兄弟破产
与之相反，本应破产的美国最大保险公司AIG，却被注资1600亿美元，并向高盛“全额赔款”140亿美元，以弥补高盛在次贷危机中的“损失”。
更戏剧性的一幕是，明明在危机中创下营收历史记录的高盛，又获得了100亿的政府救助金。理由是：
政府有责任帮助银行度过危机。
到了2009年，公然对抗新总统奥巴马的布莱克芬，被英国《金融时报》评选为“年度人物”。
08次贷危机，让全球经济进入衰退期，影响绵延至今，却让高盛成为最大赢家。
而作为引爆金融危机的“种子选手”保尔森，早在10多年前就开始布局东方了。
06、汉克计划
1994年，高盛在中国设立分支机构，默默注视着这个即将重回世界的古老国度。
直到1998年，广东窗口公司粤海资不抵债，有高达29.42亿美元的债务急需解决。
此时，蛰伏了4年的高盛主动请缨为粤海债务重组，并在国际上高调背书，还出资2000万美元成了公司股东。
当时还是高盛董事长的保尔森专程飞到中国，出席签约仪式，并由此展开了长达10年的访华之旅。
保尔森在中国
在成为美国财政部长前，保尔森访问中国高达70多次，并多次在公开场合称赞中国创造了经济奇迹，甚至还描绘了一幅赶超美国的美好前景，成了基辛格之后又一个“老朋友”。
而当2001年6月海南证券急需解决大量坏账的时候，高盛再一次出现了。
他们先是找人在内地成立了3家“民营公司”，又拉上联想，凑齐了做一家证券公司的底层条件：有国企背书，有民间资本。
于是，上述4家公司合股，顺利组建“高华证券”。
高华证券总部，延续了高盛没有logo的风格
但事实是，那3家民间公司，都是靠着高盛“捐赠”的钱成立的。
2004年，高盛被批准与高华证券组建合资公司“高盛高华”，高盛持股33%，高华证券持股67%，全力解决海南证券的坏账。
表面看，高盛高华的大股东是中资的高华证券，但背后却是高盛实际控股83.25%，拥有绝对的话语权。
这就是高盛内部大名鼎鼎的“中国登陆计划”，代号“汉克”。
而在执行汉克计划的过程中，高盛还顺手宰了联想一刀——忽悠杨元庆贷款，吃下了净资产是联想3倍的IBM的PC业务。
联想收购IBM的PC业务
这一蛇吞象的举动，让联想10年没缓过劲儿来。
07 干掉所有人
《环球时报》曾说：
高盛掌握的信息数据和处理能力，远在一个普通国家之上。
在长达10年的观察与研究中，高盛甚至做到了比中国人更了解中国。他们对中国经济的预测，经常和公布的数据完全一致。
高盛深知中国人爱吃猪肉，人均年消费80斤。老百姓对猪肉价格极为敏感，甚至整体CPI都要看“二师兄的脸色”。
于是，高盛打出一套组合拳——2004年入股南京雨润、2006年入股河南双汇，随后又在湖南、福建收购了数十家养猪场，打通了猪肉生产、加工、销售三个环节。
高高在上的华尔街之王开始养猪了，你敢信？
但紧接着高盛就通过期货杠杆，重创了“新希望”等大型饲料企业，导致猪肉价格在08年翻了一番。
在暴涨的猪价中，高盛大赚一笔。不过，他们很快又退出了中国猪肉市场，因为他们错估了这里散户的力量。
猪肉价格飙升，让农村挨家挨户开始养猪。随着供给增加，猪肉价格迅速回调，将高盛打了个措手不及。
最终，“华尔街之王”黯然退场，只留下一句复杂的叹息：
我们看不懂中国散户...
但养猪失败并没能阻止高盛的兴风作浪，这些年我们很多民族企业，都栽在他们手里：
他们诱导彩电龙头TCL收购法国汤姆逊，让前者几乎破产；他们狙击民族品牌太子奶，让一代“奶王”销声匿迹；他们蛊惑中航油看空石油期货，让后者巨亏36亿，管理层锒铛入狱；他们操纵“原油宝”事件，让银行损失90亿，客户“倒欠”3倍本金。
太子奶事件
一桩桩一件件，只要是我们刚刚与世界接轨吃过的亏，总能看到高盛的身影。他们或是幕后黑手，或者全程参与，或者出谋划策。
这让我想起了《滚石》杂志对高盛的评价：
它宛如一只吸血乌贼，盘踞在人性之上，无情的将触角伸进任何闻得到钱味的东西里。
事实上，当西方发展到金融资本时代，出现高盛这样的手眼通天、横跨政商两界的暗黑巨头，几乎已是必然的结果。即便没有高盛，也会有“中盛”、“低盛”。
而孕育出这个金融怪物的美国，也将在未来承受最强的反噬后果。
174年前，一个德裔犹太人孤身前往纽约，开了一家小店，专门从事票据业务。
37年后，小店正式更名为“高盛”，而创始人的生存信条也成了这个未来金融帝国的“最高法则”：
干掉所有人，就能活下去！