本文来自微信公众号：降噪NoNoise（ID：forjingyijing），作者：孙静、阡陌，头图来自：IC photo
一、沈抖轮岗，百度无人可用？
百度5月5日公布的新一轮高管轮岗，留给外界一脸错愕。
最具“太子”潜力的沈抖，突然从执掌百度“钱袋子”的位置，轮岗到了智能云（ACG）。接替他成为移动生态（MEG）负责人的何俊杰，之前负责战略投资，公开履历中鲜有移动业务经验。
上一次出现类似反差的组织调整还是阿里。去年12月，阿里“太子”、淘宝天猫负责人蒋凡被调往海外数字商业板块，大淘宝业务则由此前掌管B2B业务的原阿里“十八罗汉”戴珊接管。
不过由于众所周知的原因，蒋凡谪守海外并没有让人觉得太意外。况且，阿里海外业务正需要一个开疆拓土型的良将。对蒋凡来说，这条荆棘之路说不定也是通往权力中枢的一条“暗道”。你看再怎么折腾，他干的还是自己擅长的领域——电商。
反观沈抖所处局面，则大为不同。2019年5月，在搜索业务一把手向海龙离职后，沈抖一夜连升两级，成了全面接管搜索+信息流业务的集团高级副总裁。
在百度，移动生态业务是最重要的现金流来源，是第一增长曲线；智能云是中期的增长“中枢”，是百度一半的未来；自动驾驶和智能语音则代表了百度的远期战略。
李彦宏能把核心业务交给沈抖，这也是“太子”一说的来源。大家都知道，在百度内部想要获得李彦宏的认可和信任，并不是一件容易的事情。
沈抖获取信任的基础，基于他对信息流的认知。在执掌MEG的三年，他梳理了一个以百度App为核心，以搜索+信息流为双引擎，以百家号+智能小程序+托管页为三支柱的顶层架构。百度移动生态布局开始面目清晰起来。
正当外界认为沈抖越来越接近百度“二号位”的时候，吊诡的调令来了。
沈抖擅长的是信息流，而非云计算，但百度硬要把智能云业务塞到他的手上。于是“下放”说、“攻坚”说开始各执一词。
在“降噪NoNoise”看来，本轮高管调整更多是百度无人可用的结果。有知情人士透露，沈抖其实并不是ACG负责人的首选。百度曾计划从外部引入高管，补上智能云“一把手”的空缺。
据说百度挖过前阿里云智能产品管理部总经理马劲，但对方似乎兴趣寡淡。马劲之前直接向阿里云一把手行癫汇报，现在是中国电子云的执行总裁。另一名阿里云高管、前中国区原总裁任庚，也被传过要加入百度，后来没了下文。
自从陆奇出走，职业经理人“黑洞”似乎成为百度的一个标签。空降高管可遇不可求，百度转变思路，在内部挖掘接任者。不过此时环顾一圈，李彦宏身边的将才所剩无几。
2017年以来，吴恩达、王劲、陆奇、向海龙、张亚勤等多位高管先后离开百度，以至于外界戏称，“铁打的百度，流水的高管”。
在百度官网上，最高决策机构成员中，除了李彦宏本人，还有CFO罗戎、CSO余正钧、CTO王海峰、人力资源负责人崔姗姗、数据隐私委员会主席梁志祥、移动生态负责任沈抖、智能驾驶负责人李震宇7人，其中能够在业务线上独当一面的只有两名少壮派干将——沈抖、李震宇。
此时的李彦宏似乎没有更多选择。
“圈定”沈抖或许还掺杂了李彦宏的复杂情绪。作为一个耐心有限的CEO，他对沈抖带领的MEG自然有更高期待。但从沈抖近期对媒体回应来看，当移动生态越来越庞大，垂直业务直播、教育、电商却不温不火的时候，“业务不聚焦”就成了“硬伤”。MEG也成为百度本轮“瘦身”的主要板块。
李彦宏大概率是不够满意的，但沈抖仍是其为数不多的爱将。这时他只能顺势再出一道“加试题”——激活智能云。
投资人对百度AI投入的不买账，曾让李彦宏感到格外孤独。智能云则不同，这是百度肉眼可见的下一个增长点。对沈抖而言，你说这能叫“下放”吗？
二、被选中的人
“我希望找一个人接替我，担任百度集团CEO”。
在百度回港上市前夕，李彦宏曾经在接受媒体采访时这样谈到。他还说，接班人选并不会从2号到10号那样去排序，而是人人都有机会。
沈抖看起来是有机会的。当百度把关系未来的“半条命”交到他手上，这道考题的结果，或许会决定“机会”的进化，是化作泡影，抑或成为现实。
从2012年加入百度开始，在很长时间里，博士沈抖的职务都只是技术总监。尽管他具有清华和香港科技大学的硕士和博士学历，又有微软以及一段短暂的创业经历，但在技术人才济济的百度，他并不起眼，长期远离权力中心，与“接班人”身份更是毫不搭边。
直到陆奇到来。这位“硅谷华人之光”改变的不止是百度的股价、李彦宏的名声，还有沈抖的职业生涯。这位技术总监几年前就在内部提到过为百度 App 引入信息流，但当时没有被采纳。这与陆奇后来发起的改革不谋而合，很自然，他成为那个冲锋陷阵之人。
2017年1月，陆奇空降百度。4个月后，沈抖升任百度公司副总裁，全面负责手机百度和feed事业部。
根据“晚点LatePost”报道，李彦宏从当年11月开始，亲自抓起了信息流业务，每天早上8点，他会准时出现在办公室，和沈抖以及各位总监开早会。
信息流广告在2017年保持着高速增长。具体到百度，信息流广告收入，在2017年Q1 每天为百度带来1000万收入，进入Q2 之后，这个数据锐增至3000万。
当时百度内部的想法是：在3～5年之内，将信息流广告打造成第二个“凤巢”。
有些像“母凭子贵”，主导了信息流业务的沈抖在百度管理层扶摇直上。
这很不容易。
进入2018年之后，在百度，除了坐在“铁王座”上的那对夫妇，其他人的命运都展现出吊诡的走向。陆奇结束了他在百度486天的工作，作为百度元老的十年老臣、相传与陆奇分歧极大的向海龙也在后来黯然离场——李彦宏写给他的告别词是：“作为领军人物，说‘我们尽力了’没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利。”
显然，这是一场不算愉快的分手。
在向海龙离开后，年轻的沈抖，站在了紧靠“铁王座”的位置上。李彦宏在内部信里对他的评价是：“具有战略视野，敢打胜仗、能打胜仗”。
与这项任命同一天出炉的2019Q1 财报数据，让李彦宏的急切很好被理解。该季度，百度净亏损为3.27亿元，这是它上市14年以来的首次季度亏损。而 MEG 正是百度公司最重要的现金牛。
沈抖能否继续打胜仗，就变得至关重要。
不过，连升两级的沈抖似乎只是得到了向海龙的位置，而没有像后者那样拥有足够的话语权。对此最有力的佐证便是，当时，马东敏、沈抖和负责人力的百度老将崔珊珊组成了 MEG 管理委员会。被分散的决策权，这样的设定向外界传递的信号足够清晰：沈抖还没有坐稳。
后来数据倒是拉回来了。2021年财报数据显示，百度营收1245亿元，同比增长16%，其中。核心业务收入为952亿元，同比增长21%。广告收入为740亿元，同比增长12%。
事实上，沈抖在百度内部的口碑不错，多数人对他的评价是：说话滴水不漏，低调务实，做事直接，真诚果敢，不兜圈子，懂得如何在百度文化里生存。最后一点至为重要。
不过，接手 MEG 的三年里，他始终在朝向“胜仗”的路上奔跑，却没有真正得到它。
在产品侧，沈抖一手搭建了百度App的信息流体系，并带队与字节系对垒信息流大战。但百度只是战胜了过去的自己，在与字节系、腾讯系的信息流大战里，始终没真正占据优势。
反观头条系，在2019年3月到2020年9月的一年半时间里，它步步为营，建立起搜索业务，并开启商业化，直接杀进了百度腹地。
百度总在慢半拍，这可能是沈抖也无法改变的现实。
百度在2018年开始布局段视频和直播，但直到2020年5月，头号 IP 李彦宏才出面，做了一场个人直播首秀，为自家业务站台。但时至今日，主打“泛知识”的百度直播，也尚未取得足够好的市场份额。
更大的压力来自销售。
这是他此前并不熟悉的领域，也是他动手改革最晚的业务。
今年3月，沈抖对百度销售体系进行调整，将运行多年的原有的大客户、直销、渠道分销、代理体系，调整为九个部分：由大众消费类、大健康类、内容消费类、商务服务类组成的行业部，以及渠道生态合作部、渠道销售发展部、渠道服务联络中心、销售管理部、销售服务部。
如果说百度的A面是技术公司，B面应该就是销售公司。前者有多纯粹，后者就有多复杂。如今来看，沈抖发起的这项销售体系改革，可能也要随着他的调任而前途未卜，不知道沈抖此刻的心境是遗憾更多，还是庆幸更多。
三、标志性战役
他或许无暇多想。从老板寄语可以管窥，沈抖接下来面对的挑战有大。
李彦宏希望智能云实现“规模和健康度的量变到质变”。这等于说，既要规模做大，又要考核利润；再不济，先收窄亏损。
但一项业务推进的难易程度，往往由商业模式和行业格局共同决定的。对百度来说，搜索+信息流是平台模式，可以一劳永逸躺着赚钱，云计算则是低眉顺眼地磕项目，是积沙成塔的过程。
如果只做纵向对比，百度智能云去年营收151亿元，同比增长了64%，看起来增速还不错。可一旦横向对比，差距随即显形。Canalys发布的2021年中国云计算市场报告显示，阿里云市场占比37%，华为云18%，腾讯云16%，百度智能云则只有9%。
云计算市场寡头效应明显，越是追赶者，“磕项目”的难度系数越高。这是沈抖未来面临的第一个挑战，或者说尴尬。
这也是百度智能云内部一度动荡不安的根源。2020年，原百度云总经理尹世明、副总经理张志琦先后离职，ACG划归CTO王海峰管辖。
2016年从SAP跳到百度后，尹世明曾一手搭建了百度云的商业化体系。据36氪报道，尹世明在任期间主张优先扩张份额、即使亏损也要做，但集团层面厌恶亏损，尤其是在2019年出现首次单季亏损后，百度的容忍度就更低了。
沈抖接任后，能否在智能云领域继续像李彦宏期待的那样“打胜仗”，目前还说不好。
对于他的上任，多名业内人士说，“完全想不到”。一名行业观察者分析，百度云强调云智一体化，而沈抖的优势或许在于AI与云的融合。AI是沈抖的技术强项，另一方面，他此前负责的搜索业务，恰是百度AI技术的集大成者。
这意味着在百度内部，沈抖最有可能成为“整合者”的角色。“降噪NoNoise”发现，沈抖很早就思考过这个问题。在一次内部会上，他说：随着百度移动生态销售体系进一步调整并“聚焦行业”，未来其对于智能云等B端业务的赋能空间也将进一步提升，收入模式将更加多元。
但沈抖的短板很鲜明——技术出身，缺少To B销售经验。尽管百度在任命中强调，沈抖有管理销售体系的经验，但移动生态的销售与To B的云计算市场，完全是两套打法。在这方面，互联网基因的阿里、腾讯，都曾吃过亏。
尤其当下，阿里云、华为云、腾讯云正在死磕政企市场，一个精通To B打法、知道如何跟政府打交道的销售体系，成了各家冲击KPI指标的关键。
一个参照是阿里云。去年以来，遭遇增长的烦恼后，阿里云拼命从华为挖人。腾讯也不甘落后。拥有To B基因的华为，快被互联网公司挖成了政企市场的“黄埔军校”。最新消息来自今年3月，华为高管蔡英华加入阿里云，辅佐行癫、统揽阿里云整个销售板块。在他还没站稳脚跟的时候，已经开始大刀阔斧地调整，以及继续从华为挖人。
反观百度智能云和沈抖，目前仍缺乏蔡英华这样的辅佐角色。
如果说之前在MEG，沈抖以信息流一役，步步接近权力中心；如今执掌智能云，他还需要一场标志性的胜仗，来证明自己有能力成为李彦宏的“天选之人”。
本文来自微信公众号：降噪NoNoise（ID：forjingyijing），作者：孙静、阡陌