随后，“李诞卸任笑果文化董事”的消息火速冲上热搜，在脱口秀界内包括普通观众都为之震惊。
网友不淡定了：李诞还会继续主持《脱口秀大会》吗？
网友的惊讶不是没来由的，李诞就像笑果的名片，他的退出可能给本就面临着危机的笑果带来新的风暴。一手打造出笑果商业模式，也见证脱口秀行业人才危机、内容失衡现状的他，此举是何由？
01李诞不再是诞总了？
作为国内脱口秀行业的开山者，笑果文化的一把手，李诞的退出会触发什么样的蝴蝶效应？这引发了网友的一系列猜测。
有网友发现，在董事备案中，李诞退出，“周士奇”成为新增，这个周士奇是否就是“周奇墨”？
周奇墨是谁？
《脱口秀大会4》总决赛冠军，被封为“脱口秀天花板”。
人送外号“周老板”，因为他除了脱口秀演员的身份之外，还是公司的董事。
但据天眼查显示，周奇墨是单立人的董事，并不是笑果的。
而这个周士奇才是笑果董事，还是北京笑都和上海笑放的大股东。
所以，网友关于周奇墨取代李诞在笑果地位的猜想似乎并不准确。
对于猜测，笑果文化表示：这只是一次工商变更，公司业务暂时没有任何变动，李诞目前仍为公司股东，未来会更加专注于内容。
有分析认为，明星卸任公司董事大多是为自立门户，寻求更好的发展。可李诞依旧是公司股东，仅仅退出了决策层，这代表他并未与笑果分家。
而且，李诞并不缺少自己的公司，其商业版图远比大众想象的更辽阔。
天眼查数据显示，李诞已经成为4家企业的股东，并对9家企业拥有实际控制权，其中多数与笑果文化相关，妥妥的公司大佬，没有必要为了成立新公司放弃他在笑果的元老地位。
另一部分网友猜想，刚刚参加爱奇艺出品的《一年一度喜剧大赛》的李诞，可能是不满笑果在此时官宣推出第四季《脱口秀大会》才卸任董事，这抢肉吃的姿势有点难看。
也有网友觉得是“丧到家了”的诞总应付不来管理工作，才选择退出董事职位。
在综艺《老总来了》中，李诞就展示过自己的管理日常。
他几点到就几点开会，对员工实行弹性工作制，干完就走。
公司发布新决策，李诞只出席了会议，却把正式颁布的事情扔给公司的执行去做。
他曾坦言：我不太会管理，但是不得不做。
还有一种猜测说，李诞在公司占股太少，业务影响力巨大，股数太少，不平衡。
那我们就不得不来回顾一下笑果文化的股东信息了。
笑果文化创办于2014年，有四位联合创始人：叶烽、贺晓曦、李诞和张英杰，他们都有笑果文化的股份，而李诞仅占有了4.57%，是第七位股东。
在笑果文化的运营模式中，叶烽任董事长，贺晓曦任CEO，负责商务推广，李诞是首席内容官，张英杰则统筹节目制作。
作为《吐槽大会》策划人兼编剧，李诞不仅被《吐槽大会》捧红了，也见证了一档现象级综艺从自己手下横空出世。
如果说李诞因为股份占比不均而选择卸任董事也是可以理解的，回归内容创作，也许还能更好地发挥价值，而不是困囿在管理的虚位上，为了股份闹心。
02 笑果王牌李诞
李诞退出董事职位，无论是何种原因都会引人猜测。因为对于笑果来说，他实在是一张不可或缺的王牌，甚至说，李诞是笑果文化的灵魂人物也不为过。
2012年，李诞开始为脱口秀节目《今晚80后脱口秀》写段子，不久就混成了常驻表演嘉宾，自此一脚闯入演艺圈。
2014年，他和朋友叶烽一起创立笑果文化公司，那时的他不会想到，这个决定会奠定自己在国内喜剧公司头部元老的身份。
李诞以及后来池子的加入，为公司迅速摸清发展方向，找到了喜剧焕新的流量密码。李诞是不折不扣的头脑担当，身兼董事与内容总监二职，有创意会输出。
2017年1月，他在脱口秀节目《吐槽大会》第一季中担任吐槽团成员、策划人及编剧，节目荣获“年度匠心编剧节目奖”，播放量总和超过14.5亿次，三季总播放量近60亿，成为国内首档现象级脱口秀综艺。
随后，李诞策划的《脱口秀大会》接棒《吐槽大会》，力图在国内脱口秀市场抢滩。《脱口秀大会》播放量达15亿，李诞功不可没。
两档节目共同的制作公司——笑果文化顺势崛起，成为站在脱口秀风口的猪。
李诞为笑果带来了很多签约演员，比如最先开始的王建国，还有之后的呼兰。
可以说李诞捧红了笑果，也成全了脱口秀。
节目的爆火带动了整个行业发展，在疫情的挑战下，线上脱口秀的形式无疑是更具优势的，同时线上的火爆也带动了线下演出。
脱口秀受众大多分布在一线或新一线城市，据CBNData2018年发布的《中国年轻态喜剧手中消费大数据报告》显示，脱口秀观众中近半数月收入超过1万元，购买能力强，线下演出未来也许会占据大部分市场。
同时，脱口秀演员也从中看到了上升空间，进而涌入节目。节目也有更充足的人才资源，形成一个良性循环。
李诞打得这手好牌令人佩服，他在《脱口秀工作手册》中总结了这套脱口秀商业模式。也许正是在系统化的运营下，他才能帮助笑果实现脱口秀产业化。
而这一切变化，离不开李诞的精心打造。
但李诞带给笑果的，并不止是好的一面。
他在短时间内走红，却没有及时注意自己的言行，以至于风评逐渐变差。
在一次直播中，李诞吐槽自己粉丝光说不买，都是“垃圾”，而对于买了他家衣服的粉丝，李诞就竖起了大拇指，夸她们是“好孩子”。
割韭菜之意昭然若揭。
后来李诞和他的前妻就下了直播，迅速删除了回放。
李诞人设翻车不止一次，包括发布女性内衣广告。言语间直言“让女性躺赢职场”，对女性毫不尊重。
不光大众不接受，北京海淀区市场监管局也介入了这件事，对李诞罚款87万元作为行政处罚。
李诞现在仍然被一些人欣赏，一次的“塌房”、“翻车”可以道歉重来，但多次不遵守社会公德，观众总会有拒绝接受他再次出现的一天。
个人口碑的崩塌，让大批业务直接与李诞挂钩的笑果如立危墙之下。
但短时间内笑果文化难以培养起另一个“李诞”，或者能替代李诞的人。
03 笑果还笑得出来吗？
不可否认的是，笑果为脱口秀行业做出了非常大的贡献。
因为笑果文化的成功，《脱口秀大会》这一类节目有了流量，有越来越多的人认识并且参与到了这个行业，助力于地方的脱口秀行业发展。
更直观来讲，业内人士表示，每次《脱口秀大会》结束之后，线下的脱口秀观众就会增多，热情也会高一点。
如今脱口秀演出经常一票难求，脱口秀演员王勉、杨笠、徐志胜等人商业代言、商演不断。
脱口秀文化席卷着我们的生活，这个行业也成为文娱行业中首屈一指的垂直赛道。
笑果文化如今构成了一条产业链，构建了一套国内脱口秀演员的发展路径，包揽了从发掘脱口秀演员到培养演员，从线上节目到线下脱口秀剧场，可谓是“全面开花”。
并且，笑果的一些规划，正潜移默化地发展为整个脱口秀圈内的一套标准。
目前笑果文化对自己的定位是以内容为核心的喜剧产业公司。主要有四大业务：
首先是综艺的制作出品，比如《吐槽大会》、《脱口秀大会》等节目；
其次有负责线下演出的线下喜剧消费场景，像“笑果工厂”这类的脱口秀剧场；
还包括明星艺人的经纪业务；
以及为品牌方制定营销战略的业务。
通过笑果的业务结构能发现，它现在本质上相当于一个艺人经纪公司。
笑果文化用培养艺人的模式来培养脱口秀演员，脱口秀演员在综艺中赚到话题、获取流量，再与品牌合作将流量变现。
在招揽人才方面，笑果比起其他公司的优势不是一星半点。
《脱口秀大会》可以说是现在脱口秀这个行业中传播最广的一档节目。
进入脱口秀这个行业的人和公司越来越多，充斥着各大社交平台，但是想尽快被观众发现，参加《脱口秀大会》显然是一条捷径。
《脱口秀大会》的脱口秀大王其实就是笑果想培养的下一个“李诞”。
脱口秀大王不是一枝独秀，四届《脱口秀大会》中决出了四位，分别是庞博、卡姆、王勉和周奇墨。
也出现了杨蒙恩那句“满地是大王，短暂又辉煌。”
可从这一季《脱口秀大会》来看，布局杨笠、呼兰、庞博等人依然作为选手参赛，节目惨遭扑街，暴露出笑果文化人才储备捉襟见肘。
从这些脱口秀演员的流量和知名度来看，笑果也还没有培养出第二个李诞。
而笑果文化此前好不容易捧红的艺人卡姆和思文，一位犯错入狱，一位离婚退赛，就连灵魂人物李诞也口碑崩塌，笑果文化风评跌至谷底，能看出笑果文化在艺人管理机制上有一定的缺失。
另一层困境是，这个行业发展得过于迅速，而脱口秀演员埋没得太快了。
脱口秀演员素养参差不齐；拥有流量的演员会获得更多的资源，新人在前辈的阴影下难有出头之日；公司把演员推到风口浪尖，自己捞钱...等等都是问题。
而且比起脱口秀大王这种短暂的荣誉，更多人选择了流量和变现。
拥有了流量的脱口秀头部演员大量接商业代言、商演等活动会疲惫懈怠，产出的内容质量变低，原本是靠内容取胜，却逐渐失去内容优势，粉丝与流量也在逐渐流失，演员只能被迫转型。
即便笑果有着多产业链布局，但人才作为最关键的一环，如今青黄不接，笑果文化很有可能难以长期发展下去。
04 脱口秀行业竞争加剧
脱口秀行业俨然已经成为喜剧演出行业的头部力量之一。
随着行业的发展，喜剧的几家龙头团体其实已经有冲突的趋势。
德云社、大碗娱乐、开心麻花等团队都在拓宽自己的业务，朝着其他领域迈进。
比如开心麻花，已经在着手于脱口秀的团队。市场不变的情况下，各家难免会有所碰撞，但目前还主要集中于线下，线上各团队更专注于自身的主要行业。
但不得不承认，在业务不断扩大，各家势必会产生更多的冲突。
《脱口秀大会》的爆火，让诸多脱口秀俱乐部享受到了红利。但近两年来，越来越多的人想来分脱口秀这块蛋糕，渐渐出现了供大于求的局面。
笑果的爆火是天时地利人和，是管理者抓住了机遇，也乘上了网络节目发展的东风。而其他脱口秀公司想复刻这份成功并不容易。
同时，笑果想维持自己的优势，也更不容易。比如米未的《一年一度喜剧大赛》，对笑果而言就是强有力的挑战。
外部竞争加剧，内部人才青黄不接。
如今李诞退出决策层无疑是一个大的信号。
笑果能笑多久呢？