文 | 华商韬略 周蓉
一个多月前，微软股价连续大涨，市值直逼2.5万亿美元，再次超越苹果登顶全球市值第一。
而在这2.5万亿美元中，有2万亿都是在微软现任CEO萨提亚·纳德拉的带领下赚到的。
这位印度人到底有什么魔力，仅用7年的时间，就让微软赚到了超过2万亿美元市值，比阿里、腾讯如今的市值总和，还要多出一倍？
在2014年2月纳德拉成为CEO时，微软市值一再缩水到3000亿美元，只有1999年巅峰时的一半。
同时微软的核心业务也走向了没落。
智能手机的快速发展蚕食着微软的个人计算机业务。在2014年，全国智能手机出货量超过3.5亿部，而个人计算机的出货量缩水到了7000万台。
微软Windows Phone手机操作系统也随着诺基亚的落败留在了历史长河里；微软云业务年收入不足亚马逊的半分之一。
在众人眼里，此时的微软简直就是一滩烂泥，但纳德拉却用自己的天赋——团结他人，将微软拉出了泥坑。
纳德拉的第一把火烧在了党派斗争最严重的部门——STB（微软服务器与工具部门）。
2011年纳德拉被任命为STB的负责人，负责企业家服务及云计算业务。
入职后他与部门内每一个管理层的成员深入交流，剖析他们愿意合作的角度，一个个对症下药。
纳德拉充分利用了自己团结他人的能力，将原来的云计算项目拆分，让各个团队都担当起发展云的业务，重组STB的组织架构。
合力后的显著效果证明了纳德拉出色的管理才能，微软的云计算进入了高速发展的快车道。
趁热打铁，纳德拉又带领团队推出Azure，准备与亚马逊AWS云计算品牌一较高下。
如此强大的团队自然带来了极速的发展。
纳德拉主引的企业服务与云计算业务收入2014年超过了Windows，2018年超过office。从最初几百万美元飙升到近200亿美元，成为了微软最挣钱的业务。
对外，纳德拉还打破了微软的围墙，让微软变得更加开放。
原本势同水火的苹果和微软，在纳德拉的倡导下，谋取共同发展。
微软的代名词之一Word、Excel等office套件打破历史出现在了苹果的产品上。
在iPad Pro的发布会上更是有微软office市场营销负责人亲自用Apple pencil演示office软件的应用。
纳德拉坚持认为，用户才是关键。消费者不会很在意来自谁家的什么设备，什么系统，他们只看重自己能获得什么体验。
不仅是苹果，纳德拉也带领着微软与谷歌、Facebook、IBM等多家厂商达成合作。
开放，由此成为了微软的核心文化。
2018年以前，纳德拉的工作重心是重振微软核心业务，2018年以后，纳德拉盯上了人工智能、量子计算等更加前沿的科技上。
纳德拉用了7年的时间带领微软赚到了2万亿美元的市值。或许在未来，他还会继续带领微软创造出更大的价值。