本文来自微信公众号：极客公园（ID：geekpark），作者：陈晨，编辑：卫诗婕，原文标题：《对话“奈飞文化”缔造者 | 别人的好东西，哪些学得来？》，头图来自：视觉中国
2009 年，一份 127 页的 PPT 在硅谷内流传，下载次数超过 1500 万次。这份被 Facebook 首席运营 Sheryl Sandberg 冠之以“硅谷有史以来最重要”头衔的《奈飞文化集》，总结了奈飞企业文化中包括“只招成年人”在内的八大准则。
初读《奈飞文化》总觉得有种矛盾的气质。它一面施行“留任者”测试，将不匹配的员工无情地“踢出”团队，一面废除繁琐的审批和死板的休假制度，给予员工极大的自由。
即便在包容开放的硅谷，这样的实践也引起了不小的震荡。赞扬者认为此举能够最大限度地释放员工的创造力，使企业在业务调整上更为灵活；而批评者则认为，员工长期处于“随时会被解雇”的高压状态，会令个体只为结果负责，而走向极端独立，不利于打造向心的凝聚力文化。
从结果上看，奈飞用一次次的自我革新，始终屹立在时代的潮头。自 20 世纪末成立以来，与 Facebook、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”的奈飞，称霸过 DVD，领军着流媒体，如今又开始向游戏领域试探。而“奈飞文化”也跨越太平洋，在中国的创业公司产生强大的模仿效应。著名的“Context not Control”成了不少企业建设组织文化的第一课，其中尤以字节跳动为代表。
“如何看待众多公司对于奈飞的模仿？”在视频会议中，我们这样问 Patty。她说，“万事万物都在变化，要找到适合自己的。”她还倡导人们“不应该只在一家公司做一件事情”，因为“人和公司的关系就像一段旅程，每一段旅程都能学到东西。”
2011 年，与里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）一手创建奈飞独特企业文化的 Patty McCord，离开了工作了 14 年的奈飞——这被媒体戏称为“留任测试”的又一次实践，只不过这次的主人公是这套文化的缔造者。但 Patty 毫不避讳，她用了“get fired”这个词，但强调没有枪声，没有流血（There were no guns, I didn't bleed），“当公司转变方向的时候，我不是最好的人选了”——这是公司做出的“对”的决策。
离职后，Patty 仍在从事企业组织管理方面的咨询工作，并在 2018 年重新将奈飞的经历整理成书，这本《强大》凝练了她在众多科技公司见到的各种文化管理问题。
今年 12 月，通过视频连线，我们见到了 Patty。她刚刚买了一栋小房子，那里可以走路到她两岁的孙女家。在有限的时间内，我们聊了奈飞、组织、管理，以及她如何告别了奋战 14 年的公司。连线结束，美国到了晚饭时间，她精心打理的微卷短发也微微翘了起来。
工作与生活一样，“会经历众多可预测和不可预测的转变”。Patty 说，要“拥抱变化，然后热爱每一个阶段。”
其实不止对个人，于企业和组织而言，这句话也同样适用。
奈飞文化不是一蹴而就的
极客公园：奈飞提出，要雇佣成年人。什么是真正的“成年人”？
Patty McCord：我一生都在科技公司工作。当里德邀请我来奈飞的时候，我说，好吧，但我不想再和那些很聪明但又很讨厌的人一起工作了。我厌倦了那些以为自己什么都知道，不懂得交流和沟通的人。如果要满足我的愿望，就意味着我们必须学会招聘和鼓励“成年人”。
我们所说的“成年人”对待工作认真负责，他们能够做决定，会从错误中吸取教训，他们还会和其他人合作。
我们会给予员工充分的自由，这样一来，会提问题就显得很重要，因为他们需要得到充分的信息才能做出正确的决定。先假设再验证，这是工程师文化跟奈飞的文化有强烈共鸣的原因。
而想要一个满是“成年人”的公司，意味着你必须学会在面试过程中把他们甄别出来。
极客公园：我们常说的“人才密度”究竟是什么？
Patty McCord：提高人才密度与拥有“最好的学生”无关，它是指装备起一支能解决特定问题的最好团队。
我曾经认为每一项工作都需要一名顶级球员。有一次我和一群创业公司的 CEO 们共进晚餐，其中一个对我说，你说的并不对，并不是每个工作都要有好的员工。比如你不会想要一个非常聪明，准确，注重细节的人为你做工资——这样的话就会让工资核算变得很糟糕，财务的人员会讨厌你。我的意思是，匹配是最重要的，每一份工作都应该有一个有强烈愿望把工作做好的人。
雇佣高匹配的人，才能组成高人才密度的团队。
极客公园：今天面临那么多巨头的竞争，初创公司如何吸纳人才？
Patty McCord：创业公司的人才密度并不一定比大公司的人才密度低，如果人少的话，你反而可以付更多的工资去挑选合适的人。
你可以把最优秀的人投入到你想解决问题的每一项工作中。你雇来解决创业问题的人，得是愿意努力工作的人，他们要聪明，要相信事情能干成。
有些很有才华的人不愿意选择创业公司，这太疯狂了。我认识的很多人都对我说过，“你知道吗，我喜欢创业的活力，因为在那里你可以得到东西。”这种开放性对优秀人才当然有吸引力。
每一个员工，只要合适，都是对的人。不要只想着匹配今天的工作，要为明天要做的事情而努力，为未来而建立团队。
极客公园：奈飞最值得创业者学习的是什么？
Patty McCord：两周前奈飞宣布制作游戏。要知道奈飞已经有 25 年没有做过游戏了，因为此前我们认为数字流媒体的市场足够大，足以让我们在很长一段时间内保持雄心。现在你能看到它又在转变。
我认为从奈飞的故事中可以学到的是，要向前看、向前看、向前看。你知道，我提供咨询时常说的是，初创公司要小心怀旧的迷雾。
当人们开始说，以前是怎样怎样的，我就会说，你说得是对的，但现在不是那样了。我总是告诉创业者说，创业有三种结局，你越做越大，你越做越小，你被吃掉。
极客公园：奈飞文化有什么发展和变化？
Patty McCord：我在奈飞工作了 14 年，但其实是在三家不同的公司工作。第一个阶段我们思考的是能不能在钱花光前挣到钱，这个阶段持续了三四年。接下来的三四年是关于邮寄 DVD，再然后是关于技术、流媒体。
我在奈飞转型到流媒体平台的时候离开。当我和现在的 COO 泰德·萨兰多斯（Ted Sarandos）交谈时，我问他公司文化发生了什么变化? 他说自由和责任仍然运营良好。
如果一个点子听起来不错，那么这里有一大笔钱，有个工作室，你可以去做你的产品了。如果它后续发展很好，我们会继续为它提供资金。这是创作者的自由和责任，可以看到，好的文化也在向前走。
极客公园：其他企业学习奈飞文化的时候，经常陷入的陷阱是什么？
Patty McCord：当年《奈飞文化集》流传，很多公司通过 PPT 了解到了奈飞的组织文化，他们找到我说也想建立像奈飞一样的文化。但我告诉他们，建设奈飞文化我们花费了 10 年，文件只是对这个过程的描述，呈现了我们珍视和期待的行为与关系，并不是什么一蹴而就的灵感。
不同阶段的公司面临不同的诉求。奈飞文化其实重写了六次，因为我们意识到，从初创公司到一家大型公司，从信息分发公司到技术公司再到原创公司，我们对人的期待是不同的。这是一个持续的过程，现在（奈飞）仍然在经历，在持续学习。
极客公园：人的特质是否真的有代际差异？
Patty McCord：我的儿子在一家游戏公司工作，他喜欢在那儿做的真正原因是，他可以免费理发，可以每天 5 点钟喝啤酒，可以带他的吉娃娃去上班。但他现在有女儿了，他不再买名牌了——阶段不同，关心的事情也不再一样。很多我们在职业早期的设想，到最后发现可能不会发生。
智慧是随着时间的推移而产生和变化的。如果我们所有人都学会如何利用彼此的智慧，那我们就会过得更开心。要想利用不同年龄段的智慧，就要去理解不同阶段的需求。就像我那天在想，天哪，元宇宙要来了，我已经老了。在我这个年龄，我显然不会为元宇宙而兴奋了。不过我应该去了解它是什么，找出为什么人们会为它感到兴奋，它的有趣之处在哪里。
极客公园：我们都知道，当奈飞决定向流媒体转型时，DVD 部门正如日中天。但公司为了发展，还是选择了“断臂”。遇到这样的情况，对于公司和员工来说，该如何“说再见”？
Patty McCord：当我们开始转向流媒体时，这意味着我们必须进入云计算领域。当时没有人知道云计算，团队里有人说，我对云计算一窍不通，我要失业了吗？我说也许吧。结果是，（DVD 部门）大部分的团队，80% 的人离开了。因为他们没有这样的经验，而我们需要这样做才能成功。所以我告诉领导们，这就是为什么你要为未来建立团队，不能让团队里的人成为你成功的障碍。
当奈飞从邮寄 DVD 转向数字流媒体时，它变成了完全不同的公司。每个从事邮件 DVD 业务的人都很了不起，但他们不是（当下）合适的人。工作是会变化的，这是人们挣扎的地方，也是大多数公司需要系统和流程来保护员工的原因。如果没有善待必须离职的人，会让整个告别变得尴尬和可怕。
当我离开奈飞的时候，每个人都问我离职的事，有时我开玩笑地想说，你能详细告诉我你上次分手的事吗？我想说的是，随它去吧，问这个问题就好像在让我解释，“为什么在房间里不能戴帽子？”当公司转变方向的时候，我不是最好的人选了。我也喜欢成为其中的一部分，但那并不是我的强项。
极客公园：这是当一个“成年人”的挑战吗？
Patty McCord：我觉得作为一个成年人，你可以失望，但这不是世界末日。如果有机会，我想再写一本书，关于“把离职的耻辱带走”。
你问我我被解雇那天发生了什么？天呢，真希望我们没说过（解雇）这个词。没有枪，我没有流血。（There were no guns, I didn't bleed.）奈飞还是我最喜欢的公司吗？绝对的。我在那里有一生的朋友。
我不再工作了，但这不是世界末日，它会发生在我们所有人身上。你辞职是因为你意识到，在这里的未来不是你想要的或不是你适合的，而不是因为你突然讨厌所有人。
我道别的两个原则是，你不能（表现得）惊讶，而且要保持尊严。这是我花了很多时间指导 leader 们要做到的。这是一个典型的“成年人”的心态。你需要把自己置身于这个故事之外，这并不是“错”，而是匹配的问题。（任何关于辞退）一定是一场艰难的对话，开始前，给自己一些空间，多练习几遍。
因此我总是被称为“道别女王”。
极客公园：如果可以，你想在《强大》这本书里加些什么？
Patty McCord：如果我在书中再写一章，它会是关于疫情的。
疫情让我们学会了远程工作。从前每次我演讲时，总有人站出来说，你说的很有道理，但我做不到——我在中国，我在银行，因为我们老板不让，因为必须在办公室从九点呆到五点。
视频会议让我们意识到，大多数的会议都是浪费时间。当在屏幕能看到 15 张脸，但只有两个人在说话时候，这不是会议，而是电子邮件，而其他人可以好好工作。线下会议也是一样。瀑布一样的弹出式沟通非常缓慢和无效，要想知道别人在做什么，你可以直接问他们。
极客公园：最后能给年轻人留句话吗？
Patty McCord：我希望每个人，都能从我们过去几年所做的事情中学习。即使你没有工作，也希望你能让明天的你跟今天的你有一点点的不一样。最后，停止做那些没有意义的事情。
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