本文来自微信公众号：领教工坊（ID：ClecChina），作者：秦朔（中国商业文明研究中心、秦朔朋友圈发起人），整理：吴昊，编辑：陆远，排版/校对：石庚炜，题图来自作者提供
追求规模，但缺乏创新理论
今天我想讲中国商业创新的问题，因为我长期研究三个问题——商业文明、企业家精神和中国式的创新。
如果我们从规模看，中国确实已经有很多企业成为了世界第一。
今年Fortune 500，中国大陆加上中国台湾，共有143家企业入选。美国有122家，美国历史上榜最多的时候是1999年，高达199家，现在少了三分之一以上。
1995年，Fortune 500榜单发布时，中国只有3家公司，现已有143家，可以看到我们的成长。在这143家企业中，如果不算中国台湾，仅算“内地+香港”的企业，有135家。
仅仅是为了做大而做大的企业，通常都不长久。而坚守自己的初心、不断进行创新的企业，往往走得都比较持久。
说到创新，中国这么大的经济体量，今天在很多产业类别里的规模都是全球第一。
可是，从全世界来说，有哪些是属于中国的创新理论？我觉得寥寥无几。
我感觉，有一定国际影响力的研究，一是曾鸣教授在2008年前后提出的“成本创新”，其核心是说中国企业用低成本方式创新，用创新的方法降低成本。
2015年前后，牛津大学傅晓岚教授基于华为等公司在欧洲的创新实践，写过一本《开放式创新》。
由于我们没有客观地讲好自己的故事，大家一想到中国企业还都是血汗工厂、都是拷贝、都是破坏环境。如同当年日本东芝讲中国家电企业一样，说中国的企业都是一帮水果贩子，市场需要什么水果，他们就包装什么水果，他们不去种水果，更不去种优质水果。
再来看人类的发明创造史，看看我们今天赖以生存和发展的商业文明过程中的各种发明创造，如电话，手机，互联网，电灯，电视机，微波炉，空调，冰箱，集成电路，芯片，操作系统，计算机语言，汽车，飞机，液体火箭，塑料，尼龙，不粘锅，发电机等等，几乎每个行业，如果你去看20世纪人类发明史，都没有来自中国的发明创造。
到了今天，我们已经是世界工厂了，我们的制造业增加值占全球28%左右。我们在2010年变成世界第一，那时的比重是19.8%，经过十年，我们又提升了9个百分点。
但是我们的短板依然突出。去年一年，我们芯片进口达3800亿美元，比“石油+铁矿石”的总和还要多。按人民币计价，我们去年芯片进口了2.4万亿元，石油进口了1.2万亿元。
我们关键的生产设备、核心基础零部件、材料、软件等方面都有很大差距。
所以，前工信部部长苗圩先生曾经说，中国的制造还在第三梯队，他认为美国最高，中间是日本、德国等，中国在第三梯队。
很多人认为苗圩的说法是长别人志气，灭自家威风。今年两会期间，我写了一篇文章，通过研究来证明苗圩当年的结论是有扎实依据的。
中国工程院从2015年起每年发布“制造强国发展指数”。该报告的数据来源于世界银行、世界贸易组织等权威机构的统计，有一套制造强国评价指标体系。衡量制造强国的4个一级指标分别是规模发展、质量效益、结构优化、持续发展。在权重设计中，规模不到20%，换句话说，“大”的作用不到20%，而“强”（包括质量效益、结构优化、持续发展）的占比超过80%。所以在规模权重比较低的情况下，对中国制造的整体评价就下来了。
今年，Interbrand刚刚发布的全球100个最具影响品牌榜单中，我们只有一个品牌——华为。两年前有两个，另一家是联想。
这两天有一个刷屏的视频大家可能看到了，因为特斯拉市值过了一万亿美元，有好事者找出2014年马斯克和联想集团CEO在中央电视台对话节目中的一段视频。马斯克说特斯拉当时的销量是3万辆，联想集团CEO说联想每年有1.15亿台，包括多少PC、手机、平板等。
这说明了什么呢？认知不同看到的世界是不一样的。最后的结果是什么呢？联想集团在香港上市，现在市值是一千亿港币，特斯拉已过了一万亿美元。
刚才很多朋友讲到领导力，我认为领教工坊解决两件事情，从领导力的角度看，一个是认知，另一个是组织。
Interbrand评价中，为什么中国入榜企业这么少？因为它有一个前提要求，要求在母国市场以外的销售额和利润，不同年份有不同的要求，但大体上要在四分之一到三分之一。
如果说你在国际市场没有影响力，不可能进入全球global brand。
中国企业果真与创新无缘吗？
虽然我指出了中国存在的问题，但中国企业是否跟创新无缘呢？我认为，当下中国产业界正在发生的变化丝毫不亚于当年英国的工业革命，也不亚于美国、德国的第二次工业革命，以及第三次工业革命。
中国正在发生不逊色于他们的新的工业革命，而且我们新的工业革命是把工业化、信息化、智能化、市场化、国际化融合在一起，同步发生，正在我们面前展现。
这是我作为一个研究者的特别兴奋之处。就像高瓴资本创始人张磊有一次和我讲，中国有意思的地方在于：
好比你在一条马路上走，在第一个路口会碰见卡耐基、洛克菲洛那一代人；在第二个路口会碰见亨利·福特；在第三个路口会碰见沃森——IBM二次复兴的奠基者；再下一个路口可能会碰见乔布斯和比尔·盖茨，再下一个路口可能是马斯克……
也就是说，过去一两百年人类工商业文明史的若干个阶段，在中国这样一个追赶型的环境中会同步展示。
所以这种可能性和活力，在一定意义上会更大、更快、更久。
我说这样的话，可能有很多人会质疑。
我访问过宝马公司和宝洁公司，宝马公司大中华区首席执行官说，现在已经不再是把其他市场上的车拿到中国进行本土化的时代了。比如，在数字化工具方面，现在是要“逆本土化”，把中国的东西拿到全世界去。
根据2019年的相关财富，电商部分的销量在宝洁全球的占比只有8%，但在中国市场高达35%，现在可能更高，可能突破了40%。宝洁的看法是，中国的消费者已经成为全球要求最高、最挑剔的消费群体。
宝洁在中国的一些产品已经开始走向全世界。欧莱雅也是这样，比如欧莱雅在中国针对城市年轻消费者开发的染发膏，不仅在全球新兴市场表现得非常好，而且在伦敦、巴黎、纽约也卖得非常好。
这说明了什么？说明中国需求端年轻消费者在全球化、信息流动环境下所建立的审美偏好、消费意识、消费主张，有可能在今天这个星球上代表时尚和潮流。
因此，在供给侧的中国创造，通过和新消费群体之间的动态迭代、反复更新，使得一部分的中国产品跟服务，有可能具备全球领先的力量。
这几年有一种说法，硅谷也开始拷贝中国企业。美团王兴跟我讲过一个例子，美国有一个和美团类似的公司叫Doordash，也是一家上市公司。美团和Doordash都是红杉投的，所以当年沈南鹏把他们撮合到一起，说你们交流一下。结果是什么呢？Doordash向美团的学习，特别是线下配送网络的建立，要比美团向Doordash学习的东西多。
当年东芝指责中国家电企业是一帮水果贩子，可是现在全球很多的家电品牌都已经被中国企业收购了，比如说通用电器家电、飞利浦，而且被中国企业如海尔收购后，中国的管理方法在里面也得到很成功的印证。
我们正在进入中国商业的创新时代
所以我认为，我们正在进入中国商业的创新时代。
比如喜茶、大疆、小米、蔚来、Shein等。Shein在美国年轻消费者的独立购物APP中，下载量比耐克还要大。它在全世界很多地方都是年轻消费者喜欢的购物独立网站。
这些都是我们中国公司在比较短的时间里创造出的成果。
过去一两年的确有一些变化，让不少民营企业感到手足无措，感到进退维谷，感受到不确定性的困扰。
但我觉得，非常客观地来看待的话，我们也要意识到，就在过去十年时间，也有大量优秀的民营企业，创造出了举世瞩目的奇迹。
宁德时代、美团、小米，这三家公司2010年创立；滴滴、字节跳动、喜茶，2012年创立；蔚来、小鹏、理想2014～2015年创立；拼多多2015年创立；抖音、元气森林2016年创立；完美日记、花西子2017年创立……
我们不仅看到了基于中国人口红利下互联网的发展，还看到新能源、新消费也在过去若干年发展得很好。中国这种创新创造的红利还在蓬勃展开。
我看的：中国的创新不仅表现为大国重器、硬核科技这样的努力，也表现为我们的商业模式、商业管理思想的创新，已开始得到世界的认可。
海尔是这些年很有争议的一家公司，我们领教工坊去年一起去海尔做过调研，我今年参加人单合一国际论坛的时候，认为海尔的探索价值在某种意义上被低估了。
全球的诺奖得主，哈佛、牛津商学院的院长，以及全球很多咨询专家都在研究海尔，中国顶级的一些会计学专家也在做海尔人单合一增值模式的研究。
当然，我们更容易看到的中国商业创新是，基于中国在过去这些年形成的新基础设施，包括云、4G、5G、线下工厂、代工网络、物流配送、快递系统，以及基于中国年轻一代的新消费群体，新一代的创业者正在大放异彩。我们不仅有BAT、TMD这样的平台出现，而且也有很多产品和服务品牌在脱颖而出。
中国企业创新的三个阶段
接下来，我想从理论上谈谈自己的一些看法。
我认为，如果从中国商业创新这个角度看，中国的企业大概经历了三个阶段。
中国企业创新1.0：Copy 阶段（海绵阶段）
比较长的阶段是1.0阶段。主要靠拷贝的、海绵式吸取，基本上就是Follow和拷贝，有一点点微创新。
但我觉得没什么好害羞的，全球所有制造业大国都是从拷贝开始的。美国很早就有专利法，1815年就有专利法刺激发明专利，但当年你只要从欧洲偷一个专利回来，到了美国照样受保护，所以大家都经历过这样一个过程。
我们在吸取别人长处的时候，只用几十年就走过了别人一两百年的路，很不容易。
很多中国企业家告诉我，他们创业的第一步是从拿国外订单开始，或者在香港参加博览会，仿照别人的东西。
中国企业创新2.0：Me too Me better阶段
现在我认为是中国商业创新的2.0阶段，Me too Me better。
就是做的东西差不多，但我们更好。比如，我们更便宜、更快、效率更高……从某种意义上说，Me too Me better是管理现代化的阶段。
这个阶段中国企业的成功是靠什么呢？我自己总结了一些相关理论：
比如极致成本效率，代表了我们更便宜。
比如更能够把握机会和变化，更加灵活地响应，变化性强。
比如能够更加贴近用户，特别在移动互联网年代。
比如在残酷的竞争中形成了一些更高效的竞争方法。
比如民族文化对我们有很大的支持，特别制造业里我们的工人勤劳、守时、用功、接受控制。
比如地方政府对于企业的发展非常支持，培育了很多产业集群。
最后，非常重要的是，我们有一种强烈追赶的冲动，不仅中国好的企业要跟国际标杆比，中国国内的企业也在跟国内的标杆企业竞争，在中国很多的地方，都有类似的案例。
所以如果我们深入挖掘研究的话，就能够找到中国公司成功的要素，而不是像有些人说的中国企业只会抄，只会打价格战，等等。比如说恒立液压，他们的成功要素之一是靠交付快。川崎交付历时六个月，恒立液压只要一两个月。另外有的企业靠成本控制、更快迭代、以及纵向一体化等。我们有些代工企业的利润率比为之代工的品牌还要高。
中国企业创新3.0：Be myself 阶段
未来，从现在开始，有些中国企业已经进入商业创新的第三阶段：就是做我自己。
具体来说，有四条路径：在内生跃进上，从博大到精深；在创新整合上，更加面向未来进行探索；在极致完美上，赋予产品更多的软实力、文化价值、设计因素等等；在无限贴近上，让自己变得更可爱、可信赖和亲切。
我觉得中国的领军企业，包括科创企业，都在向3.0方向努力。
未来的伟大企业与新一代企业家
中国企业有没有可能在未来，在全世界，开创一个中国时代呢？
我认为，未来伟大的中国企业必须有技术追求、科学信仰、文化之美，而且要做世界公民。
我们要为人类做出创新性的贡献，在21世纪，我觉得中国企业家需要不断进行自我超越。提升核心竞争力，注重全球合规，激发好奇心、创造力、批判性思考、工匠精神和复杂创新的能力。
我觉得这些东西，我们民族的潜质是有的，但是需要更多激发，这需要我们的制度环境、社会文化环境都更多地向这个方面进行推动。
当我们定义中国企业的商业创新的时候，我认为这是人类普遍价值在中国场景下的实现。
现在跨国公司到中国都要本土化，成为中国企业，宝洁不叫宝洁中国，叫中国宝洁，大量的外资企业在我们这里都叫中国什么。
但是我们自己的企业走出去，比如波司登，能不能叫美国波司登呢？可能我们的文化不一定支持，很多人希望中国企业走到那里都说自己是中国企业，而不是说自己是全球企业。好像说自己是国际化、全球化企业，就不认同中国特质了。我们要将心比心，既然希望国际企业到中国就是中国企业，也要支持中国企业走到哪里就是哪里的企业，这样才能真正在那里立足，得到本地利益相关方的信任。
这些都是我们现在的文化所要自我超越的地方。
希望新一代的企业家，更多聚焦生产性创新，有更高远的追求，从财富驱动到价值创造，为世界的商业文明发展和消费者福祉做出贡献。
美国2019年CEO圆桌论坛提出：“要为一个更加美好的世界作为你企业的目标，而不简单只是令股东价值最大化。”
爱因斯坦曾说过：“科学只能由那些全心全意追求真理和向往理解事物的人来创造。”
我觉得，今天的成功不再是像当年那么简单、粗放，靠比胆子大。勇气永远是需要的，但今天的成功一定要有全心全意去追求真理的心，要有透彻理解企业规律的这种探索奥妙的精神，这样才能走得更远。
最后，我用一句诗和大家共勉：“群山在呼唤，我必须出发。”祝愿领教工坊有下一个美好的十年，谢谢大家！
本文来自微信公众号：领教工坊（ID：ClecChina），作者：秦朔，中国商业文明研究中心、秦朔朋友圈发起人。来源：本文整理自秦朔在领教工坊“第十届私人董事会年会”主题峰会的演讲，整理：吴昊，编辑：陆远，排版/校对：石庚炜