本文来自微信公众号：毒眸（ID：DomoreDumou），作者：李凤桃 张友发，原文标题：《“三驾马车”的238天》，原文略有删减，头图来源：视觉中国。
从《赘婿》第一季的火爆到第二季发布，“三驾马车”的整合进行了238天。
对腾讯、阅文而言，“三驾马车”的整合是从2011年“泛娱乐”到2018年“新文创”进阶背景下的自然生长。阅文作为IP源头之一，借助腾讯影业的链接能力和新丽传媒的制作能力，有机会为整个行业的IP运营和开发打个样。
腾讯集团副总裁、阅文集团CEO、腾讯影业CEO、腾讯动漫董事长程武在发布会上表示，未来“三驾马车”会从三个方向去努力：
其一是现实主义题材，这是IP的“富矿”，也是三家公司目前投入最大的类型；第二是系统开发优质网文和动漫IP，如《赘婿》、《庆余年》；第三则是推动探索创意生态化与制作工业化，打造中国特色IP产业链。
从这三个方向来看，”三驾马车”和中国影视行业的发展紧密相连。
如同程武在6月3日“大阅文”战略升级时所说，中国数字内容产业已经到了必须“握紧拳头”的时刻，IP生态链就是突破天花板、对抗不确定性的钥匙。
中国影视行业收入结构单一，电影行业八成以上收入来自于电影票房，剧集则依赖平台的采购。这导致真正的头部公司难以产生。就如同导演陈思诚在6月11日的中国影视资本峰会上所说，中国的各大电影公司市值加在一起，还不足迪斯尼的16%。
好莱坞为中国影视产业探索提供了思考。程武在发布会提到，2019年好莱坞票房前十的电影当中，迪士尼出品了7部。而八大电影公司除了迪士尼，都已经被收购。就是因为迪士尼更重视优质IP的储备和长线开发。
正是因为迪士尼构建了自己的IP生态体系，通过动画、影视、衍生品、乐园等多种形式，才能抵抗不确定性风险。从收益上来说，收入结构的多元化则可以让IP的商业回报放大。
从全球范围来看，疫情的影响仍在继续，国内影视产业表现要恢复到疫情以前的水平还需要3-5年，在程武看来，整个行业的复苏还面临很大不确定性。
电影不仅仅是工业的、创意的、商业的，也是文化的、艺术的，更是社会、生活，因这些丰富属性和影响因素的叠加，带来了复杂性，程武认为，“三驾马车”所做的，就是在疫情不确定下寻找确定性的努力。
早在2011年，程武就提出了以IP为核心的“泛娱乐”战略，并推动腾讯互娱在腾讯游戏的基础上，相继布局腾讯动漫、腾讯文学、腾讯影业等领域，来构建数字内容业务矩阵。2018年，“泛娱乐”升级为“新文创”，更系统地关注IP的文化价值，塑造IP的方式也有所升级。
去年年中，程武推动建立了“阅文影视-新丽传媒-腾讯影业联合委员会”。之后程武又推动了阅文动漫与腾讯动漫进行“网文IP动漫化”的合作，联合决策委员成立。去年底，双方又进一步宣布启动300部网文的“漫改计划”。
在新的组织架构下，三家公司形成了更加明确的分工。阅文影视更多立足于阅文的IP资源，与外部合作伙伴体系化地推进网文的影视化。新丽传媒是《庆余年》和《赘婿》等重点项目的制作方，腾讯影业则聚焦主投主控，更多地扮演枢纽的角色。
整合之后，腾讯影业招聘了更多有专业把控能力的制片人和专家，发力自制和主投主控；新丽强化并聚焦头部项目制作；而阅文影视的背后，是刚启动正式升级的“大阅文”——基于腾讯新文创生态，以网络文学为基石，以IP开发为驱动力，开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵。
在程武看来，“大阅文”未来不再盲目或随意地进行IP改编，而是把人才、资源、不同内容业态有机结合起来，从而推动IP生态链进入实践环节。
实际上，“三驾马车”的组合并非完全自上而下的战略部署，也有着自下而上的业务需求推动。
2014年，阅文白金作家猫腻写下的400万字作品《庆余年》，其版权被腾讯影业以市场化的方式买走开发，当时腾讯影业希望将《庆余年》做成一个系列，但那时候男频多季开发很少有成功的案例，于是，程武找到在剧集制作行业深耕多年的曹华益，并于2017年宣布共同进行《庆余年》的影视化开发。
那时候，腾讯刚刚从光线手中买走27.64%的股权，阅文也还未对新丽进行并购，腾讯影业和新丽传媒更多是基于战略合作伙伴的联手。
但《庆余年》不负众望，2019年口碑和热度双丰收，在顶层规划下，《庆余年》的第二部也开始启动，并在“三驾马车”2020年度发布会上官宣。
如果说《庆余年》剧集的成功是三家公司联手的前奏，那么从《赘婿》则能看到“三驾马车”更强的协同。不同于《庆余年》忠于原著，电视剧《赘婿》在原著的基础上进行了一定的改动，形成喜剧化的风格，郭麒麟担当主演，成为今年爱奇艺首部热度破万的剧集。
在生产流程上，“三驾马车”也在不断探索工业化。在程武看来，由于IP的创造性和个性化需求，真正要努力追赶的是制作过程的工业化，而不是创意的工业化。三家公司正是在做生产流程工业化的尝试，用标准化和规范化来提高作品成功率。
程武希望的是，建立整个产业的IP生态链，让各个环节彼此充分耦合，互相助力，形成“体系化、规范化和工业化的结合”。
这对行业来说有着打样的作用，“三驾马车”对影视生产从头到尾的把控，以及更早的项目规划，正是推进工业化的重要实践。《赘婿》从开机到首播只用了8个月时间，这显然和一个运转更通畅的IP开发体系，有着莫大的关系。
而除了多链条的IP开发，“三驾马车”的另一大挑战，则是如何建设IP的长期价值。
在欧美的文娱产业中，延长IP周期的重要方法，就是对于作品进行系列化开发的顶层设计和规划。《庆余年》在拿到版权时，已经有了系列化开发的计划，而《赘婿》一开始也是多系列的思路，《一人之下》《狐妖小红娘》《西行纪》等动漫IP，也已经启动了电影和剧集的系列化开发计划。
对于国内影视作品来说，爆款的第二部往往是巨大的考验。而这次《赘婿》第二部的官宣也将对“三驾马车”长线开发能力提出考验。
如果要扩大IP的开发生态，也意味着在“三驾马车”的基础上，联合更多的外部伙伴进行广泛的IP开发。对现阶段的腾讯影业、新丽传媒、阅文影视来说，加强和外部伙伴的合作，也是扩大内容产能，进一步放大IP影响力的重要方法。
程武告诉毒眸，希望和全产业进行共创，实现生态共赢，“我们会加大开放力度，更多选择行业中优秀的影视公司，跟我们一起来开发好的系列化IP作品。”
在IP各个环节中，实景乐园和线下衍生品环节往往为IP开发提供更长的价值链条。
像迪士尼公司，在电影开发之前就会考虑后续衍生品的开发，并提前召集供应商会议，给出商业化方案。更强的IP辐射能力也将带来线下实景娱乐的发展。但无论是线下衍生品，还是实景娱乐开发这都是未来“三驾马车”IP整体棋盘中应有的想象空间。
程武三年前就曾在腾讯新文创生态大会上表示，打造精品文化IP，唯一不变的就是耐心，而“三驾马车”作为腾讯、阅文在影视维度的模式探索，也将是长久之战。构建中国有价值的文娱产品，“三驾马车”或许已经走在了正确的路上。
本文来自微信公众号：毒眸（ID：DomoreDumou），作者：毒眸编辑部