文 | 华商韬略 遗墨
从丧、佛系、到躺平，中国的年轻人再也不想被割韭菜了。
但也不是所有企业都以996福报之名割韭青壮年劳动力的韭菜，比如微软。
早年，张一鸣本意是去微软学习大公司管理，但仅仅半年就选择了离开，说起在微软的时光，他用了两个字形容：无聊。“半天工作，半天看书，工作没有很多挑战。”
员工懒并没有耽误公司赚钱，2020财年，微软全年归属于普通股东净利润为442.81亿美元。
但企业家们并不是自己学会仁慈的。
1975年微软刚刚成立，公司尚处于起步阶段，只有为数不多的几个员工。
比尔·盖茨为了提高效率，不仅自己日夜颠倒、吃住在公司、衣服几个星期不换，还把自己近乎疯狂的工作习惯强加给了员工。有段时间，比尔·盖茨甚至靠记员工车牌来控制员工上班时间，防止迟到早退。
盖茨的继任者鲍尔默，甚至还怒砸员工手机。鲍尔默还曾向员工摔过椅子，甚至因为一名高管跳槽至谷歌而破口大骂：“我要活埋谷歌CEO埃里克·施密特！我要消灭谷歌！”
凡此种种，足以让擅长PUA中国互联网大厂自愧不如。
但从实际结果看，“暴君”带不好公司。鲍尔默治下的微软员工没少加班，但公司业绩增长不多；纳德拉治下的微软员工幸福感很高，但不妨碍微软市值逼近两万亿美元。
从公司治理灾难到现在的“养老专业户”，与其说是微软主动选择为员工谋福利，其实是被逼无奈。
教会企业家做人、善待员工的，其实是政府的反垄断措施。
根据历史学家托马斯·麦克劳的研究，自1900年代开始，美国经历了三次反垄断浪潮，每一次反垄断都促进了员工福利和公司治理水平的改善，同时促进了新的技术进步。
微软传统业务被反垄断铁拳套上枷锁，很难再有所突破，继续压榨员工失去意义。
丧失垄断优势的微软发现，管理相对宽松的脸书等互联网公司正在大肆抢夺自己的人才。方法简单粗暴：更高的薪水，更低的工作时间，更灵活的用工制度。
此外，由于苛刻的美国《劳工法》与《就业法》等法律，微软等大公司面临巨额劳资诉讼赔偿。无数维权律师借劳资纠纷，谋取天价劳动补偿；工会制度在美国根深蒂固，工会甚至会免费为劳动者提供法律援助，借以向企业索取调解费用。