注：张一鸣成为又一位“急流勇退”的创始人，接替他 CEO 一职的，是低调的梁汝波。字节跳动高歌猛进的同时，压在这位新掌舵手身上的担子也更重了。本文来自微信公众号：毒眸（ID：DomoreDumou），作者：符琼尹，李清莉，编辑：张友发，题图来自视觉中国。
梁汝波是谁？
这是5月20日，很多人看到“张一鸣卸任，梁汝波将接任成为字节跳动新CEO”的新闻时的第一反应。
在媒体这两年的叙事里，字节跳动的高管核心是“三张”架构。去年3月12日，张一鸣发布全员公开信，宣布任命张利东和张楠分别为字节跳动中国董事长和CEO，整体负责字节跳动中国业务的发展，而自己将会花更多精力在海外市场。
被“三张”的叙事结构所掩盖的，是梁汝波对字节跳动和张一鸣的重要性。过往关于字节跳动的创业神话和张一鸣的个人报道里，他始终是低调的配角。即使是接任CEO的新闻爆出后，媒体也很难挖出更多过往资料。
但在字节跳动的发展中，梁汝波深度参与了字节跳动各阶段的王牌产品，并和公司各阶段发展环环相扣。在张一鸣的内部信中，梁汝波是公司的联合创始人，字节跳动的产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，以及集团人力资源和管理负责人。
从梁汝波紧随其后发布的内部信来看，这次的调整更像两位老战友为了更长远目标做出的位置变化。字节跳动正在继续扩张，2020年员工人数从6万到了10万。
“现在为了公司更长远的发展，需要一鸣从日常管理里抽身出来，专注在对公司发展不紧急但很重要的工作上，创造更大可能，所以由我来接替他承担CEO的职责。”
就像字节跳动刚成立不久时，梁汝波与张一鸣从位于天津的机房返回北京，比赛背站点的顺序，看一眼，觉得记下来了，然后就转过身开始背，看谁说得更远。通常情况下，梁汝波比张一鸣更快，而张一鸣要比梁汝波更准。
这也神奇地对应了两个人目前的角色：一个执行者，一个思考者。未来，他们一个将负责字节的“快”，持续着目前字节跳动的“无边界”扩张；另一个则负责字节的“准”，以十年为期思考字节未来的战略。
创始人
早在一起创立字节跳动前，张一鸣和梁汝波在南开大学就是同窗加室友的关系。
大二那年，张一鸣的电脑主机失窃，他问梁汝波是否愿意买一台主机，和他的显示器凑成一对，共同使用。并承诺大四结束后，两者都归梁所有。梁汝波答应，两人从此熟络，并一起钻研计算机科学，学习编程、代码。每周抽出时间一起打羽毛球、乒乓球。
在这段关系中，梁汝波逐渐建立起对张一鸣最初的信任：梁汝波发现，他对自己要求十分严格，对认定的事情几乎没有做不到的。两人日后的信任关系就在此时建下。
2005年，张一鸣大学毕业后来北京创业，仍然和梁汝波保持着联系。在某一天，张一鸣告诉梁汝波，他看中了一家为用户提供及时准确的房产、旅游、展品招聘信息的公司酷讯。谈话一周后，张一鸣入职了酷讯，成为该公司第一位工程师。
离职酷讯后，张一鸣先后跳槽到微软和饭否。到2009年，张一鸣决定再次创业，将酷讯的房产搜索功能拆分出来做成独立产品九九房。这次张一鸣拉来了梁汝波，两人用六个月间推出掌上租房，掌上买房等五款移动应用。2011年，九九房已经做到了房产类应用排名第一。
2012年1月29日，张一鸣在知春路盈都大厦背后的一家咖啡馆里，花了几个小时，用一张餐巾纸绘出了今日头条的“蓝图”：通过大数据算法，按照用户的偏好，将信息高效精准地分发。
拿到另一笔创业融资后，张一鸣从九九房带走了不到十个人，组成初始创业团队，其中就包括梁汝波。张梁二人就一起在海淀区的锦秋家园组下了一间一居，白天在九九房办公，晚上回居民楼创业。
虽然事业刚刚起步，但2012年底，在锦秋家园的一居里，几个年轻人开始讨论国际化的事情。“我们在取‘字节跳动’这个名字的时候，也想好了ByteDance这个英文名。”那时候，同事中也没几个人出过国。但他们始终觉得，“移动互联网带给我们的机会在全球都存在。”
在创业早期，“九九房”的前员工们支撑着公司前进。黄河担任产品总监一职，并推出了“搞笑囧图”和“内涵段子”两款App。内涵段子火了后，团队推出了今日头条，产品经理陈林在字节跳动成立当月进入公司，并向黄河汇报。
一则关于今日头条早期创业的报道里提到，“（黄河和陈林）两人撑起整个产品部门。”
这类关于今日头条早期人事梳理里，梁汝波的角色显然被弱化了，他当时担任的今日头条的技术总监。而对一款靠算法推荐信息的产品来说，技术的价值显然不言而喻。
今日头条仅仅上线90天，就累积了1000万的用户。随着今日头条的发展，张一鸣开始寻找更多的合作伙伴来推进不断壮大的事业。
2013年夏天，张一鸣开始挖角《京华时报》副总经理兼广告中心主任张利东。靠着在小白板用一长串复杂的计算公式来推导广告盈利模式，张一鸣给张利东留下深刻印象，“我第一次看见有人用公式的方式，推导广告盈利模式。”
张利东随后的加入，快速推动今日头条商业化，并成功拉来了第一个客户——北京国美北太平庄店。
投资成为字节跳动扩大管理层的另一种方式。在2013年，字节跳动收购了张楠创业开发的图片社区App，张楠也带领团队加入字节跳动，负责公司的UGC业务。
根据《商业价值》报道，2014年2月今日头条日活跃用户1000万，并且每月保持1000万以上的新增用户。这年6月，今日头条宣布获得了红杉领投微博跟投的1亿美元 C 轮融资，估值超过5亿美元。
在宣布融资后的一次采访中，梁汝波以字节跳动研发总监和张一鸣“大学室友”的形象出现。对此时的媒体来说，梁汝波为外界认识张一鸣提供了重要的补充视角。在报道中，梁汝波对张一鸣大学时的恋爱经历，创业时的招聘风格侃侃而谈。
在今日头条继续高速发展和人员扩张的2015年，黄河选择离开今日头条创业，在互联网教育领域，成立了青少儿英语品牌伴鱼。在管理层的迭代中，梁汝波继续作为元老坚守在字节跳动，其中和张一鸣的信任关系，很可能发挥了重要作用。
同年，张一鸣为了准备给南方报业集团的演讲，先在公司内部做了一次“彩排”。看着台上普通话依旧糟糕，但仍然涛涛不绝的张一鸣，梁汝波得出一个结论，“张一鸣不太适合演讲。”
“但他就是润物细无声，你得经历了一段时间，才会觉得这个人，很靠谱。”
隐形守护者
2015年年初，张一鸣和一众高管在冲绳的一家居酒屋里，再次讨论要不要做短视频。
彼时，微视的广告铺满北京知春路地铁，美拍、快手势头正好。经过多番讨论，字节跳动的短视频到2016年下半年姗姗来迟：火山小视频、抖音相继推出。
在之后的报道中，因为抖音优异的数据表现，张楠和现任西瓜视频总裁的任利锋，作为抖音创始团队重要成员被频繁提及。
抖音在2017年实现了用户的飞跃式增长。据QuestMobile的数据，2017年8月至2018年1月，“抖音”的日均活跃用户从1000万升至4000万。
强劲的势头，让张楠从被字节跳动收购的创业公司负责人，成为IES部门（互娱部门）的总负责人，统管着抖音、火山小视频、Faceu激萌等多个产品，掌管着字节跳动重要的文娱生态板块。
在这些叙述中，梁汝波的角色再一次被忽略。公开信息显示，抖音的开发者是成立于2016年3月的北京微播视界科技有限公司，梁汝波为法人代表。6个月后，抖音面世，在天眼查和百度百科的个人信息上，梁汝波既是抖音技术总监，又是抖音创始人。
根据这些信息，梁汝波对于抖音的贡献和今日头条类似。技术背景出身的张一鸣，在产品上一直用“杀鸡用牛刀”的方式构建产品。字节跳动副总裁马维英曾对他张一鸣说，“你几乎是用搜索引擎的方式来解决推荐引擎的问题。”
始终担任重要产品技术总监或研发总监的梁汝波，正是这把字节跳动“牛刀”的重要锻造者。
比如在字节跳动的商业化发展中，外界往往更加强调张利东多年的媒体与客户资源。但一位从业多年的互联网产品经理告诉毒眸（ID：DomoreDumou），技术是商业化的基础，“技术不够强的话，推的广告转化率不大的话，也会影响商业化部门的绩效。有了足够的技术还有数据的沉淀，才有更多用户画像，帮助广告主实现精准投放。”
而在2016年，梁汝波开始负责另一项重要任务：为字节跳动员工开发提效的武器。
由于发现国内外现有的工具，无法满足公司的效率要求，字节跳动副总裁谢欣主管的效率工程部门，开始在2016年研发办公协同工具，如今的飞书（当时名为Lark）就是重点开发的工具之一。
谢欣曾与张一鸣在在线旅游搜索引擎酷讯共事，在酷讯时期担任CTO。2015年4月来到头条后，技术出身的谢欣成为公司第一任人力资源负责人，而梁汝波也是效率工程部门的牵头者之一，负责Lark的开发。
一位字节跳动前员工告诉毒眸，效率工程团队并非部分媒体所说的是养老团队，反而是接受内部吐槽最狠最激烈的团队。
“字节内部，每个产品都会有一个吐槽群，其中lark/飞书产品吐槽群的人数是最多的。”他还提及，字节是一家工具化倾向严重，能用工具就绝不用人力的公司，在这样的公司，内部效率工具会受到更多方面的监督，“之前张一鸣也经常在lark的群里提意见。”
作为字节跳动联合创始人的梁汝波此时埋头做事，直到2019年都未进入字节跳动管理架构的最核心。
2019年，科技媒体The Information曾报道，字节跳动的人才为1-14-106人才架构，即张一鸣直接领导了14名公司高管，14位一把手之下，The Information还统计到了九十几位二把手，共106人。
梁汝波并不在这14位公司高管之列，而是要向谢欣汇报。
被猜错的二号人物
2020年3月12日，字节跳动启动了成立以来最大规模的组织架构调整。
张利东担任字节跳动（中国）董事长，作为中国职能总负责人，全面协调公司运营，包括字节跳动中国的战略、商业化、战略合作伙伴建设、法务、公共事务、公共关系、财务、人力；
抖音CEO张楠将担任字节跳动（中国）CEO，作为中国业务总负责人，全面协调公司中国业务的产品、运营、市场和内容合作，包括今日头条、抖音、西瓜视频、搜索等业务和产品。
两人向张一鸣汇报。“作为字节跳动全球CEO，接下来我会花更多时间精力在欧美和其它市场。”张一鸣在内部信中写道。
此番调整过后，业界都在猜想，张楠和张利东谁才是真正的二号人物。张楠掌管着字节跳动重要的文娱生态板块，而张利东的名字，则频频出现在字节跳动相关公司的法人栏，天眼查显示，截至2020年，其担任法人的公司有36个。
在这一次组织架构调整的，鲜少被解读的，是梁汝波接任华巍担任字节跳动国内人力资源负责人，成了谢欣之后字节跳动又一位有技术背景的HR。
梁汝波任职人力资源工作的这一年，正是字节跳动疯狂扩张的一年，公司总人数从6万蹿至了10万。
晚点LatePost曾对比字节跳动与其他科技巨头的扩张速度，发现中美科技巨头里，最短的京东也用了 17 年才完成 1 到 100000。微软、苹果等先驱则用了近 40 年。Facebook 和腾讯至今也没到过字节跳动的规模。
人数的急速扩张，对应的是字节布局领域的扩张。国海证券曾在报告《字节跳动的边界》中为其划定六大边界——广告营销、直播电商、教育、文娱（游戏、影视、阅读、MCN机构）、智慧大屏、企业服务。
以几个新布局领域举例，截止到 2020 年底，游戏团队规模已经从 1000 人跃升至超过 2000 人，在线教育更多，目前已有近 2 万员工。
急速扩张的字节，对管理者提出了更高的要求。而去年3月的组织调整，让梁汝波成了字节跳动高管中唯一一位既懂技术、又了解公司人力资源工作，同时还是创始员工的人。
一位接近字节跳动的人士告诉《财富》（中文版），过去两年梁汝波不负责产品，而在字节跳动内部负责法务、内宣、后勤、人力资源等工作。“他是这些部门的决策人，是一个大管家的角色。”。
而在张一鸣的内部信里，如此描述这段梁汝波对外界而言籍籍无名的岁月：“他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。”
这一伏笔，到5月20日才揭开全局。就这样，一位公开资料最少，也极少在公开场合代表字节对外发言的高管，被迅速推到了前台。
在字节跳动官方微信公众号搜索张楠、张利东、梁汝波，张楠曾出现7次，张利东出现1次，而梁汝波则是在内部信发布后，才首次出现在推送里。
这篇推送的内容，是一段拍摄于2019年3月，恰逢字节跳动成立七周年时的视频。
张一鸣和梁汝波重新回到字节跳动成立之地，回忆起创业时的场景：每天站在阳台上吃饭，菜和饭和肉都放在一个碗里；也曾因环境比较一般，被应聘者拒绝。
但在张一鸣看来，当时的创业环境并不辛苦。“当时就觉得是很有意思的事情，能跟一群有想法创造有意思产品的人在一起。”张一鸣说完，细数了从搞笑囧图开始做过的产品，“现在很多团队做的项目，我们都已经做过了。”
“我总结一下你刚才说的，always day one。”梁汝波笑着说。
参考资料：
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