本文来自微信公众号：芯东西（ID：aichip001），作者：高 歌，原文标题：《90岁张忠谋1小时演讲，大陆落后台积电五年，还怼了下英特尔》；头图来源：视觉中国。
4月21日，张忠谋在在某活动中用1个多小时分析了台湾当今的晶圆制造形势。
1987年，张忠谋在台湾成立崭新商业模式的台积电，专门从事晶圆制造服务，打乱了半导体业秩序。到2020年，台积电成为全球市值最高的半导体公司，市值达6000亿美元。聚合上下游产业链，使得中国台湾半导体产业具有强大的竞争优势。
在以《珍惜台湾半导体晶圆制造的优势》为主题的演讲中，张忠谋分享了12个话题，包括半导体简史及重要性、半导体业的分工、台湾晶圆制造的优势、以晶圆厂为中心的半导体产业链、专业晶圆制造业的创始、台积电的成功及今日地位。
他也剖析了美国、中国大陆及韩国的竞争态势，同时回应对台湾下一个“护X神山”的看法，认为复刻台积电的成功——难！
在他看来，韩国三星电子才是台积电在晶圆制造领域的强劲竞争对手，因为其制造优势及人才等条件与台湾状况类似。美国生产成本较高，政府短期补贴不能弥补长期的竞争劣势；大陆半导体制造落后台积电5年以上，逻辑半导体设计落后美国、台湾1-2年。
以下是张忠谋演讲全文实录（部分内容有删减）：
01.张忠谋演讲提纲
今年，我的题目是《珍惜台湾半导体晶圆制造的优势》，这个演讲是我的呼吁，也是对（中国）台湾政府、社会、以及台积电的呼吁。
我已从台积电退休，在公司已没有权利，这是我的选择。这次呼吁中，台积电是非常重要的对象。
因为我知道，听众绝大部分不是在资讯界，更不是在半导体界。所以，我想稍微讲一下（半导体），不然马上跳进重要的点——台湾半导体晶圆制造的优势，我想大家不会很了解。
从我的PPT可以看到，第一章先讲半导体简史；第二章讲半导体的重要性，为什么半导体会变成地缘政治家的必争之地？
那我就讲讲半导体业的分工，假如不是为了分工，今天不会有这样的问题，这个分工在几十年以前就开始了。
第四章开始进入正题——台湾在晶圆制造方面的优势；第五讲晶圆厂为中心的半导体产业园，因为晶圆制造对台湾的影响不只是台积电一家。晶圆制造已经带动了很多的上游、下游以及中游的产业。
第六章讲一下专业晶圆制造业的创始，也就是台积电的创始，这个其实是风云际会，很难得的风云际会，我想一代里头出不了一个；
第七章讲台积电的成功；第八章讲台积电今日的地位；第九、第十、第十一章，看一看我们国外的竞争者，美国、大陆、南韩，这三个是最重要的竞争者，当然也有日本、欧洲，但是因为我说是晶圆制造，比较起来美国、大陆和南韩是我们重要的竞争者。
最后，第十二点，因为现在社会上也常说“啊，我们可以再来一个所谓‘护X神山’，那我也要谈谈下一个‘护X神山’的可能”。
02.半导体简史：八大关键事件
半导体的电导性介于导体（金属）与绝缘体（木头）。你可以控制半导体的电导性，总之它是介于金属和木头之间，所以称为半导体。
不过老实说，一直到1948年，半导体（semiconductor）只是一个科学家知道的名词，老百姓不知道的，念文科的、念商科的、念法律的也不知道的，科学家尤其是物理学家他们知道，是社会上很少一群。
1948年，一件半导体业行业的大事发生了，美国的AT&T公司，是美国最大的电信公司。它有贝尔实验室，是世界第一流的研究机构。
贝尔实验室里有三位物理学家，Shockley是领袖，Bardeen和Brattain两位不太服他，可是他们三个合作发明了基于半导体的电晶体（晶体管，transistor）。他们发明的东西是非常重要的，就是transistor。
那重要的是什么呢，是它（半导体电晶体）非常小，以前是真空管可以做transistor，但是真空管大得很，在第二次世界大战的时候美国就要制造计算机，那个计算机大的要命，因为使用了真空管，（计算机要占）整个房间。
1949年我到美国，第一年没看到任何计算机，1950年，我到MIT，我看到了计算机。老实说，一个房间那么大的计算机，功能不如今天带在身上的小手机。
不过总之，1949年transistor发明了后，AT&T知道它的重要性，这三个物理学家在1956年就因这个发明获得了诺贝尔物理学奖。
Shockley与我妈妈同年，我是他的学生，在斯坦福大学，我听他讲课，讲课讲得不错，但最令人难忘的是他的傲慢。
许多学生包括我不敢问他问题，因为我们看到别的学生问他问题时，他首先不是回答这个问题，而是奚落这个学生一番，问很多简单的问题，表示你的问题实在是可笑。这样的情形下，所以很少有学生问他问题，他们只是听他的课。
1952年，AT&T知道不能一个公司独占transistor，它就自动把这个授权出来给许多公司，包括IBM、德仪（德州仪器，TI）、有几十家公司。当时德仪是非常小的公司，后来几十年的光景，它最成功。
之后，电脑和半导体开始平行发展的，因为电脑是最需要半导体的。
我是在1955年得到Master学位以后，加入了半导体行业。1955年以后半导体的历史就和我有关。
1958年，那一年我刚刚到德仪。我的一个新同事，他也和我一样，刚刚加入德仪，他叫杰克·基尔比（Jack Kilby），他比我大八岁，但是我们是同代人。TI董事长叫他做积体电路。
Jack Kilby学历不高，只有Master，没有PhD（学术研究生博士学位），你跟他讲理论物理，他不太懂，他坚持自己是工程师而不是科学家。有人说他是科学家，他马上否认说：“我是工程师”，他后来发明了集成电路。
因为当时半导体圈子非常小，有次我与Robert Noyce（仙童半导体和英特尔的联合创办人），以及英特尔的Gordon Moore一起开会，大家当时相当的gentlemanly。
开完会，我和两个人一起去和啤酒，那个时候我只有27岁，Noyce才31岁、Moore才29岁，都非常兴奋，认为自己是天之骄子，很幸运地加入了前途无量的半导体领域。喝完酒后，三个人在雪花飘摇中，唱着歌回到旅馆。
他们两个人Jack Kilby和Noyce几乎同时发明了集成电路，Kilby早一些，但是如果没有Noyce的发明，集成电路也不会真正研发成功。
后来经过一些争执，两个人同意是共同发明了集成电路，后来2000年杰克基尔比因此拿到了诺贝物理尔奖，Noyce却很不幸在1990年就过世了，只有63岁。
可是Noyce完完整整地活了一个whole life，因为他的女朋友一大堆，常常自己开飞机、潜水、游泳和其他运动。
下一个大事是1965年的摩尔定律。摩尔预测电路密度每1.5年-2年加倍，这个预测后来被称为“摩尔定律”，一直到最近都相当有效。
虽然摩尔定律只是预测，但是它逼得每个公司每一年半到两年就要把电路密度加倍，因为后来半导体界杀气腾腾，大家都在想如果我不加倍的话，竞争者会加倍，所以所有公司都在拼命，这也是摩尔定律最重要的一点。
MOSFET也使得我们（让电路密度）可以加倍加倍再加倍，
1980年代至今，半导体应用快速扩展，IBM发布PC，把PC普遍化。IBM之前，很多小公司的PC只被人们视为玩具，和电子游戏类似，IBM改变了这种观念。
90年代，PC在家庭中变得开始更加普及，连太太也都用了。因为我亲身经历过，所以印象相当深刻。90年代也是英特尔最伟大的CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove）的时代，因为英特尔当时也是独家的处理器制造公司，可谓时势造英雄、英雄造时势。
1987年，张忠谋在台湾成立崭新商业模式的台积电，专门从事晶圆制造服务。2020年台积电成为全球最高市值的半导体公司。
英特尔本来是半导体行业数十年的霸主，从1980年后期到最近。去年台积电市值在6000亿美元，英特尔只有2000多亿美元，是台积电的一半都不到。
不过，以后的事是不一定的。
2021年，英特尔宣布他们也要做晶圆服务。这个对我来说，有相当的讽刺性。
本来他们是霸主，老实说他们有些看不起晶圆制造。因为我跟他们认识，我曾找英特尔投资，在1985年台积电正在募资的时候，因为不太景气，英特尔没有同意。
台积电成立后，英特尔帮了不少忙，可是他们从来没有想到，晶圆代工模式会变得这么重要；也从来没有想到，有朝一日他们也要做晶圆制造。
03.半导体有多重要？几乎无处不在
讲了好久的历史，那现在可以快一点。半导体的重要，国防的导弹、导航GPS，这又是一个小故事，现在大家都很熟悉了，车子里都有了。
我第一次听到GPS是在德仪，德仪有国防系统部门（defence system division），我听他们讲在几千里之外能够命中5英尺，70年代时我认为很神，现在每个车子都有。
工商业、日常生活用的电脑、手机都需要半导体，可以说半导体无处不在。
04.半导体产业分工：台积电首创晶圆代工模式
我刚刚加入半导体领域的时候，半导体行业还没有形成分工，IC设计工具、晶圆制造、制程研发、封装测试很多都是一家公司自己完成。
IC设计其实是技术密集，附加价值高，但是资本不密集。晶圆制造和制程研发是资本密集、技术密集、附加价值高的环节，封装测试没晶圆制造资本密集，不如IC设计技术密集。
06.产业链完备：设计、封测、制造一条龙
而且台湾还有相当完备的半导体供应链。
那台积电绝对不是一个公司啦，上游有设计公司如联发科等；中游有台湾设备厂商，硅晶圆、气体供应商，全球重要设备厂商ASML、应用材料、科林研发等也在台湾有服务据点、培训中心和研发实验室；下游有日月光等组装、测试公司。
07.晶圆代工模式起源于工研院VLSI计划
专业晶圆制造模式的创始是1985年，事、地、人的风云际会。1985年，台湾工研院的VLSI计划已经做了十年，到了山穷水尽的地步。每年需要很多经费，可是做些小生意就有人说是与民争利。
1975年的时候，工研院从RCA（美国无线电公司）拿来的技术已经不是最先进的，而到了1985年，更是落后了两三代，经费也不够，如果做些小生意，就有人说与民争利。
所以李国鼎先生（台湾“科技教父”）要找出路，就和我一起创建了世界第一个晶圆代工模式。（第一的）好处就是没有竞争者，坏处是没有客户。
08.台积电长期坚持研发投入，离职率只有3%
台积电的成功，是为什么，因素是什么？红的是最重要的，就是我刚刚讲到的台湾在晶圆制造方面的优势。
当然专业经理人领导，台积电我想是最大的台湾的公司，由专业经理人领导的，从董事长以下都是专业经理人。当然也有坏处，可是我是觉得，要成立一个世界级的企业，专业经理人还是一个比较好的方案。
长期坚持R&D的投资，这个我们是做到了。
那前前后后，我们有过12万员工，这是所有的员工，我们的离职率很低哦，大概只有3%、4%。现在就有5万员工，三十几年来，台积电共有12万员工。
那政府社会的支持，这也是我呼吁的对象，希望他们继续支持台积电。
09.台积电已成为半导体制造技术领袖
台积电今日已经是半导体制造技术领袖。
半导体市场，去年是4760亿美金，当中记忆体（存储器件）是1170亿美元，逻辑体（逻辑器件）是3590亿美元，大约1/4，其实也不过1/4而已是台积电制造的。
在已开发世界约25亿人口中，几乎每个人都在日常生活或工作上用到台积电制造的半导体产品。
比如我，我是带助听器的，我最近才发现，助听器里面的积体电路（集成电路）也是台积电制造的。
怎么发现呢，每3年他（推销助听器的人员）就过来跟我说出了新型号，我总是问他新型号有什么好处，他讲了一大堆话，后来他讲积体电路换掉了，我也是听他的话，换了3、4个了。
虽然积体电路换了好几代，但老实说对助听器的功能也没什么帮助。这有点像美国以前的汽车，每年都有新的类型。
10.美国短期补贴不足以弥补长期劣势
好，看我们竞争的国家，美国最厉害，争取补贴。
美国的晶圆制造条件与台湾比较，土地绝对是占优势，水、电也占优势。但是我刚刚讲的台湾的优势，是美国的劣势。
就如我刚才说的，人才（工程师、技工、领班和作业员）、台湾派遣人员在美国的经营、管理能力和大规模制造业人员调动能力不行。
结果呢，就是企业单位成本显著较台湾高。它有补贴啊，就是胡萝卜，又有棒子。胡萝卜就是美国联邦政府和州政府的财政补贴，但是短期的补贴不能弥补长期的竞争劣势。
它补贴只是几年而已嘛，几年以后你还是要做的。
11.大陆半导体制造落后台积电5年以上
下一个，大陆的竞争，20年，数百亿美元补贴之后，半导体制造落后台积电5年以上，逻辑半导体设计落后美国、台湾1-2年。
大陆现在还不是对手，尤其在晶圆制造方面，还不是对手。
12.三星在晶圆制造领域是台积电的强劲对手
南韩的竞争，在晶圆制造领域，三星电子是台积电的强劲竞争对手。
为什么？因为南韩在晶圆制造方面的优势跟台湾相似，人才也好啦，那三星也是（工厂）都在一个地方，人才调动很方便。
它的经理人也都是韩国人哦，在韩国是一流，其他地方则未必。
13.台湾企业复现台积电的成功：难！
现在有人讲，我们再有一个“护X神山”。假如“护X神山”的定义是对全世界重要，台湾又有高市场占有率的行业，那你要找一个台湾有潜在优势、又对全世界重要的行业。
不然的话，台湾到底只有2400万人，地方又小。我找到了一个晶圆制造，没有再找到第二个，几十年了也没有找到。
那下一个“护X神山”要有创新的产品或商业模式，晶圆制造是一个新的商业模式。
那你也要多年的经营及努力，所以这个问题，我的答案是：难！
14.结论：希望台湾能够守住晶圆制造优势
最后，半导体晶圆制造是一个攸关民生、经济、国防的重要产业；它也是第一个台湾在世界竞争得到相当优势的行业。这优势得来不易，守住亦不易。希望台湾政府、社会、台积电本身努力把它守住。
这是我今天呼吁，谢谢大家。
