爆出一个多达65页PPT的网红“大瓜”。
出轨、骗婚、富二代、海王、备胎等一个又一个的关键词，真可谓是集网络狗血之大成。
让人不得不感叹一句：城会玩！
而“万达少爷”王思聪一句:“我也来仰望一下高端玩家。”
更是把气氛直接推向了高潮！
看起来，王思聪虽已久不混江湖，一出场却还是能轻易搅动网络风向。
真不愧是曾经的“娱乐圈纪委。”
毕竟曾经的王思聪，可从来都是站在吃瓜第一线。
只不过随着前两年万达的资产缩水，“富二代”有沦为“负二代”的嫌疑，曾经意气风发、指点江山的“万达少爷”王思聪，也肉眼可见的消停了起来。
如今重回吃瓜第一线，让人不由猜测，王思聪这是卷土重来了？
事实上，这还真不是虚言。
曾在2017年被曝欠债6000亿，跌出富豪榜的王健林，在2020年发布的胡润富豪榜上，不仅还完了6000亿欠债，还以1100亿的资产，重回了千亿富豪行列。
而这中间，也不过隔了三年而已。
从负债6000亿到又登胡润富豪榜重回千亿富翁的地位，王健林这一路，实在是走得惊心动魄！
二、万达集团高歌猛进万达是靠着房地产起飞的。
从90年代到20世纪初，中国房地产行业发展迅猛。
靠着早期低价买地后来高价卖地，很多房地产大亨都赚了不少钱。
王健林就是其中一位，甚至他是做得相对出色的。
短短十几年，就积累了大量资产。
甚至在2015年的时候，王健林还成为了国内首富。
风光无限，而他的万达集团旗下的万达广场，也俨然成了一座城市的标志。
海外市场也扩张迅猛。
先后收购了美国连锁影院Starplex Cinemas、美国传奇影业公司、美国连锁影院卡麦克影业、英国欧迪恩(Odeon)连锁影院等海外大型影院。
到了2017年，万达已经拥有了200多个万达广场，10多个万达城，80家五星酒店，1300多家全球影院，2家美国电影公司，1家英国游艇公司。
俨然要把全球购物广场、休闲酒店、影业公司都归于囊中的架势。
王健林更是接连两年都蝉联中国首富位置。
财产估值令一众行业大佬干瞪眼，让无数普通民众心向往之。
而被“富二代”光环笼罩的王思聪，更是一跃成了无数网友心中的“国民老公”。
可见那时的万达集团有多牛。
王健林春风满面，儿子王思聪也志得意满。
父子俩都沉浸在“中国首富”的盛名里。
而王健林的“凡尔赛发言”也正是在那个时期诞生：比如先定它一个小目标，先赚1个亿。
至今仍和马云悔创阿里、撒贝宁北大还行位列网络“三大凡尔赛发言”之一。
三、“首富”变“首负”，王健林风光不再但王健林父子的风光，并未持续多久。
从2017年开始，政府开始整治房地产行业，万达受到了很严重的打击。
不仅如此，国家还对境外融资进行了严格的管控。
而那时海外投资，仍然是万达业务中非常重要的一环。
万达可谓是接连受创。
最糟糕的是，王健林做了件不太地道的事儿。
那时候中铁正在筹划“大马城项目”，想要在中国与新加坡之间建设一条轻轨。
当时中铁和负责管控大马城的吉隆坡市已经谈妥项目，还交了定金。
本来是板上钉钉的事情，谁料王健林横插一脚，截胡了“大马城”计划。
虽说这是你情我愿的事情吧，但不得不说王健林真的是太飘了。
哪怕是强大如阿里，漠视国家法规逼迫商家“二选一”，今年不也被罚款182亿了？
好，扯远了，再绕回王健林。
“大马城”项目后，王健林可能得意了一段时间，但很快他就知道后悔了。
2017年，万达旗下的房地产项目和海外融资项目都受到重创，万达急需现金流。
但中国银行却纷纷不给王健林借钱。
这回王健林可知道着急了，求爷爷告奶奶，仍然是阻挡不住产业贬值、负债上升的局面。
从“首富”变“首负”，笼统算下来，居然欠了有6000亿之多！
搁哪个普通人身上，这都是十辈子都还不清的欠款了。
一首《凉凉》送给王健林。
四、王健林是如何“起死回生”的？也就是那一年开始，曾高调不已的王思聪低调了许多。
鲜少再活跃在吃瓜第一线。
偶尔有几条新闻出来，都是被曝列入失信人名单。
再次为王思聪奉上一首《凉凉》。
但王健林毕竟是王健林，商场浮沉几十年，自有他的敏锐和决断。
关键时刻，王健林雷迅速做出了选择：把自己的77家酒店以超低价200个亿打包卖给了富力集团，文旅项目卖给了融创的孙宏斌，走上了低负债、轻资产的道路。
相比于一直犹豫不决，当断不断的乐视CEO贾跃亭来说，王健林显然要果决许多。
而他也确实做出了一个正确的选择，让他和他的万达企业都有了喘息的空间。
稍微轻松一点后，王健林又把万达14%的股份卖给了由腾讯等四家企业组成的财团，再次获利340亿人民币。
后来又将万达影业的股份进行出售，让阿里成为了万达影业的第二大股东，王健林再次获利78亿元。
虽然负债不断减少，但王健林的资产也在不断缩水。
曾夸下的“一亿小目标”的海口，也在此时迎来了更多的嘲笑。
但王健林以一个企业家的气度实力阐述了：什么叫做面子不能当饭吃，活下去才是硬道理。
管你外界风言风语，如何活下去才是当时的王健林最关注的。
当然，除了资产抛售，王健林还做了其他的动作，比如商业转型。
曾经万达集团的主要营收依靠于投资房地产。
但在万达集团现金流紧张，债台高筑的情况下的，重资产的房地产项目，显然已经不适合万达了。
于是王健林选择向轻资产经营方向转移，由别人出钱，按照他们的意愿建造商业地产项目，建造完成后，万达再派物业管理团队入驻管理。
主要业务也调整为商业地产、电商、文化、金融等四大产业。
再来，王健林也很注重对外塑造企业形象。
2020年疫情爆发，全国实体业受到巨大冲击，万达其实也不例外。
但王健林还是大手一挥，不仅捐了1000万，还为万达旗下的租客们减免了36天的租金和物业费。
极大地提升了企业形象，大大博得了一波社会好感。
而2021年《唐探3》的票房火爆，更是王健林的神来之笔。
毕竟虽然电影评分不高，但票房收益确实是实打实的。
而《唐探3》是由万达影视传媒有限公司、北京壹同传奇影视文化有限公司等23家公司联合制作出品的。
《唐探3》票房成功了，万达影视也少不了分一杯羹。
王健林这波操作不亏。
五、王健林实乃牛人也于是，壮士断腕又极具商业眼光的王健林，就这样用三年时间还完了6000亿债务，还以1100亿的资产，重回了千亿富豪行列。
实在是励志又传奇。
这或许也是牛人的底气吧。
当大厦倾塌，风雨来临之际，所有人都可以乱、可以慌，但是企业掌舵者，却一定得稳住，得比平时更镇静、更敏锐的去判断市场，才能在狂风暴雨中，牢牢把企业这艘帆船稳住。
成功了就是胜者为王，失败了就是败者为寇。
一个具有敏锐的商业眼光，又能在关键时刻断腕求生的企业管理者，或许才是一个企业是否能长久发展的定海神针。
王健林实不愧为万达第一人也。