曾经，跟其他公司的老板一样，他拿着比员工高得多的年薪，自以为员工过得也还行。直到有一天，他发现底下有个员工竟然需要打两份工才能维持生计。
这名员工叫Rosita Barlow，
她很喜欢Gravity Payments的工作，但这份工作的工资完全不足以支撑她的家庭开支，为了糊口，她在本职工作之外，还要去麦当劳打一份全职的工。有一天，她不小心把麦当劳的培训手册落在了办公室，刚好被老板Dan看到。
Dan要找她谈话，Rosita一开始很害怕，她以为老板知道她打两份工，可能要当场炒了她。但没想到，进入Dan的办公室后，他的第一句话是：“你需要多少钱才能辞掉另一份工作？”“多少钱能让你的工作和生活保持平衡？”Rosita思考了一下，给出了一个数。
这件事让Dan非常震撼，“Rosita工作非常努力，总是尽100%的力做每一件事。她值得一份体面的工资，让她能拥有健康、平衡、可持续的正常生活。”
他了解到公司内，不止Rosita一个人因为工资在挣扎。于是，2015年，他做了一个史无前例的决定：他决定把所有员工的最低年薪提高到7万美元。为了给员工提高工资，他把自己的年薪从110万美元降低到7万美元。
这个决定在当时引发了轩然大波，当时福克斯新闻也专门报道了此事，对Dan的做法，他们是一致不看好。“疯子中的疯子，Dan Price。”
“我希望MBA课程可以收录这个例子，这是行不通的，铁定会失败。”“Gravity Payments的130个员工，很快会去食物救济站排队。”
“我不得不说，这真的相当愚蠢。”
尽管无数人看衰，但Dan还是实施了这项计划。一晃6年过去了，最近，他用实际数据狠狠打了那些人的脸…
“6年前，我们把最低工资提高到7万美元，今天：我们公司的收入增长了3倍。员工人数增长了70%。客户数量翻倍。员工生的宝宝人数增加了10倍。70%的员工归还了债务。员工买房人数增加了10倍。401(k) 企业退休金增加了155%。员工流失率降低了一半。”
“在7万美元最低工资后：76%员工在工作中很投入，是全国平均水平的两倍。客户流失率下降到比全国平均水平低25%。我们在博伊西开设了一个新办公室，在那里同样实施7万美元的最低工资。现在，我们员工中的最高工资比最低工资只高4倍，之前是33倍。”
“疫情刚开始时，我们一夜之间失去了55%的收入。但我们的员工都非常努力，为了不让任何人被裁员，他们全都自愿暂时减薪。我们挺过了暴风雨，现在，我们不仅补偿了员工工资，还重新开始加薪啦。”
自从最低工资提高后，他们公司不仅收入涨了，规模扩大了，氛围也越来越好。
2016年，公司的员工们凑了一笔钱给老板买了一辆特斯拉作为礼物。
车上有几行员工留言：【Dan，谢谢你总是把团队放在自己之前。送你这个礼物，是我们想要表达对你所做的牺牲的感谢。】
员工们不需要再为钱发愁，生活质量都蹭蹭往上提升。原来，他们公司每年只有0-2个宝宝出生，但自从工资涨了之后，员工们也有心情和时间造人了，4年就生了40个宝宝。
Jose Garcia是公司的其中一员。
原先，他每天上下班都要花30-40分钟的通勤时间，涨薪后，他搬到了离公司更近的公寓，每天只要6分钟就能到公司。那辆他开了15年，一言不合就罢工的旧车，也终于被他换掉了。他买了一直以来想买的各种小玩意，真正开始认真生活。还有了时间和金钱去学柔道、跆拳道、攀岩，
体重降了100磅。
因为员工们睡的好，吃的好，生活开心，工作上的表现也更积极。“把他们的生活压力拿掉后，他们就可以100%集中在工作上。”“永远投资在人身上。”
“人们总是关注给员工提高薪水的成本，而不关注它带来的利益。对我们来说：快乐的员工给我们带来了创纪录的销售额，我们现在有2万名小商户客户。我们的员工离职率很低，我们招聘根本不需要花钱打广告，因为还没宣传，就已经收到了几千份应聘申请。”
"我们7万美元最低工资计划并不是侥幸获得的成功。
马萨诸塞州一家生物科技招聘公司同样提高了他们的最低工资，最后他们的收入和员工人数都增加了50%，客户留存率翻倍。尽管提高工资增加了50万美元的成本，但他们的利润依然保持稳定增长。”
“接下来，我们会加倍投资我们的员工。我们公司的收入还没恢复到疫情前的水平。但我们给出了5-6%的涨薪，并且打算增加10%的员工，减轻大家的工作量。”
对于他自己从年薪110万美元降到7万美元，他表示并没什么大不了：“我一点都不想念百万富翁的生活方式。当一个人从贫穷中走出来时，金钱能给他带来快乐。但当一个人从有钱变得更有钱时，金钱无法让他更快乐。去做他认为是对的事，才能给他带来幸福感。”
这样的老板，请多来一点好么！
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