第二类是理智、冷静爱国型，具体表现为不买或少买那些品牌，内心希望国货争气、自强。
第三类是流量爱国型，不表达真实想法，流量第一，大家骂谁我骂谁，看热闹的不怕事大。
按照杀鸡儆猴的逻辑，现在鸡已经杀了，但是猴仍然是我行我素，毫无悔改之意。于是，让有些人很生气，很窝火，把Nike赶出中国的口号声此起彼伏。
但是这种网络二元化思维是不是有点太偏激了，动不动就打倒，下架，只顾眼下一时痛快，没想到后面要承受的代价。
要把这些品牌赶出去，实施起来很容易，一纸公文就能办到。可是那些工厂，门店的下岗工人怎么办呢？一时之间哪有这么大的体量去吸收这些失业人员？各个阶层表面看是小康的，实际上扛着房贷、车贷、学费（补课费）、医疗费用、各种税费等负担。失业率飙升后，失去收入来源，将导致无力支付各种贷款和费用，生活很快陷入困境 。
爱国是同仇敌忾，共渡难关，而不是慷他人之慨，搞道德绑架。一些人完全是一时的喊打喊杀，过后就忘，根本不知道背后要付出多大的代价。
我在网上看到有网友这样留言，“每次抵制一波，过后照样买买买，因为中国互联网的记忆大多只有7天”。这句话实在是太讽刺了，从钓鱼岛事件抵制日产，到萨德事件抵制韩流，再到现在开始抵制的这些品牌，每一次口号喊的最响，打脸打的最狠，虽说每次“抵制”都失败，但是道德绑架却从不会缺席，“你穿了你就不爱国，你买了你就是跪族” 这种话真是太弱智了。
俗话说，兵马未动，粮草先行，知己知彼，百战不殆，未料胜，先料败。现在我们就来分析下，耐克、阿迪把他们赶出去，有多少后续的问题需要解决。
先来说说2020福布斯中国宁波首富，马建荣。截至2021年3月10日，在福布斯全球实时富豪榜上，马建荣以800亿元身家位列全球第175位。说起马建荣，可能除了江浙一带的人比较熟悉，其他地区对这个人就很陌生了。
他所创办的申洲国际，是全球最大的服装代工巨头之一，中国第一大针织公司。从2011年至今，10年间，公司股价上涨了23倍，比腾讯控股的涨幅还高。截至2019年上半年，NIKE作为第一大客户，占收入的31.7%，UNIQLO（优衣库）占18.9%，ADIDAS占19.7%，PUMA占11.22%。也就是说，四大外资品牌客户贡献了约83%的收入。
截至2018年末，申洲国际拥有员工8.27万人，其中大陆员工5.2万人。那么你把Nike，阿迪，优衣库，彪马赶出去，让这5.2万工人何去何从？这次风波让申洲国际市值在三天内蒸发了150亿，这还只是那些品牌代工厂其中的一个而已。
下面我再说说品牌下游的代理商，以耐克、阿迪为例，他们在中国有这么几个大的代理商。
比如，百丽国际旗下的滔搏运动，就是我们熟知的TOP，还有宝胜国际，就是胜道，还有锐力，领跑体育，龙浩等等。
2019年滔搏运动收入336.9亿元，同年安踏集团收入339.3亿元，也就是说耐克和阿迪下面的一个代理商的年销售额同世界第三大运动品牌，中国第一大运动品牌的年销售额一样多，这还没完。
再说说第二大代理商宝胜国际（胜道），截至2020年12月31日，在中国26个省、自治区及直辖市，共经营管理8000多家直营店铺及加盟店铺，员工约2万多名。前几天，3月23日，宝胜国际发布的2020年年报，实现营业收入256.11亿元，而同年李宁营业收入144.57亿元，特步营收81.72亿元，361度营收51.27亿元，也就是说耐克、阿迪的第二大代理商的营业收入基本和国内的第二、第三、第四体育运动品牌的年收入总和持平。
综上所述，耐克、阿迪的两个代理商的年销售额基本等于国内四大运动品牌的年销售额，真的是路漫漫其修远兮。
这里我分析的这些还都是纸面上的，将耐克、阿迪这两个品牌赶出去，那么这近一万八千家实体门店，六万多名下岗工人如何解决？
值得思考和反思：
①为什么苹果、谷歌、英特而、微软等企业不怎么怕制裁？而我们的公司一制裁基本就哭天喊地？
②爱国热情是好事，但是你去骂人家客服，喷人家博主就多少有点智障了，你现在打着爱国的旗号去砸人家店，看看拘不拘你。
③问题本质，中国这几年一直受到美国制裁，包括各个行业，是不是我们以后可以未雨绸缪，防微杜渐，而不要每次都这么被动。